#38 Los locos años veinte una mirada hacia adelante a 2021.
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on 2021-02-11 00:00:00 +0000
with Darren W Pulsipher, Rachel Mushawar,
En este episodio, Darren Pulsipher, Arquitecto Principal de Soluciones en Intel, le pide a Rachel Mushawar, VP de Ventas en Intel, su visión sobre lo que viene para los Años Dorados después de la interrupción del COVID-19.
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#advancedcommunications #automation #zerotrust #cybersecurity #people #process #policy
COVID-19: Un tiempo sin precedentes de volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad.
En este episodio, Darren le pregunta a Rachel Mushawar, vicepresidenta de Ventas en Intel, su perspectiva sobre lo que se avecina para los “Felices Años Veinte” después de la interrupción del COVID-19.
2020
Los últimos doce meses han estado marcados por un cambio e incertidumbre inconfundibles, tanto profesional como personalmente. No todos los años serán como el 2020, pero las lecciones nos harán mejorar cada año en el futuro.
A pesar de las circunstancias individuales, cada persona ha tenido que hacer una pausa y descubrir qué era importante. Valoramos a nuestros equipos, amigos, familias y relaciones más que nunca.
Y aunque hemos estado físicamente aislados, la conectividad a través de la tecnología se aceleró a una velocidad sin precedentes. El sentido de posibilidad de todos en esta área ha sido rejuvenecido y, de alguna manera, desbloqueado y liberado para el futuro.
La pandemia ha creado más responsabilidades.
Por otro lado, la pandemia ha creado más responsabilidades. Casi la mitad de los adultos en sus cuarenta y cincuenta años tienen un padre de 65 años o más y tienen hijos pequeños o están económicamente apoyando a hijos mayores. Esto significa que probablemente están lidiando con la educación a distancia de sus hijos, trabajando desde casa y cuidando a sus padres ancianos.
Las pérdidas netas de empleo en los Estados Unidos en diciembre fueron exclusivamente de mujeres. Algunas de ellas se deben a las mayores responsabilidades en el hogar durante la pandemia. Si tienes hijos pequeños en casa que ahora están aprendiendo a distancia y eres un trabajador por horas, ¿cómo lo haces? No lo haces. Y aunque durante el confinamiento los padres casi duplicaron el cuidado de los niños, aún nos queda un largo camino por recorrer en la década de 2020 en cuanto a igualdad de género. No puede ser solo sobre tecnología.
La educación a distancia pone de relieve la brecha digital.
A medida que avanzamos hacia los años 20, tenemos toda una generación de niños que han pasado los últimos 12 meses educándose en casa.
De hecho, una de cada cuatro familias estadounidenses tiene al menos un niño de 14 años o menos. Para aquellos estudiantes que provienen de un entorno desfavorecido, un estudio del Foro Económico Mundial encontró que el 25% no tiene una computadora. Además, el 33% de los estudiantes en comunidades rurales tienen poco o ningún acceso a Internet. La falta de estos dos fundamentos del aprendizaje a distancia ha aumentado la brecha digital.
Estamos viviendo “El Futuro del Trabajo”.
Muchas ideas antiguas se han desmoronado en 2020 ya que las empresas tuvieron que cambiar de forma inmediata al trabajo desde casa. El ochenta y cinco por ciento de las organizaciones ampliaron o implementaron una variedad de políticas de trabajo desde casa que se extenderán más allá del COVID-19. Muchas empresas se dieron cuenta de los ahorros al reducir el espacio físico ya que la productividad se mantuvo igual o aumentó con un personal que trabaja desde casa o de forma nómada. Muchos empleados también están notando ahorros de tiempo al eliminar los desplazamientos y la preparación personal como peinado, maquillaje y vestimenta. Una tendencia para 2021 será un aspecto más informal y natural.
A medida que los desplazamientos desaparecieron, la conectividad aumentó y los dormitorios se convirtieron en oficinas, sin embargo, surgió un inconveniente a medida que la jornada laboral promedio se alargaba y se hacía más difícil desconectar.
“Contactless” está impulsando todo como un servicio.
Una de las cosas clave en 2021 va a ser cómo seguimos aprovechando la tecnología para mantenernos conectados. Por ejemplo, existen tecnologías similares a Zoom que llevan las cosas a otro nivel y brindan oportunidades sociales similares a una charla de oficina en el espacio virtual. Treinta y dos por ciento de los adultos tuvieron una reunión social virtual en 2020. Intel ha realizado visitas a una granja virtual de cabras e ha invitado a instructores de yoga para combatir el aislamiento.
Más conexiones, menos fricción, más virtual, menos contacto físico
A medida que avanzamos hacia el resto de los años 20, la tecnología se convertirá en un pilar fundamental para todas las principales transformaciones, ya sea en el sector privado o público.
¿Cómo se resume esta nueva forma de trabajar y las mayores responsabilidades en el hogar desde la perspectiva de un CIO?
Hay un puñado de imperativos estratégicos para TI. Podemos desglosarlos en las categorías tradicionales de aplicaciones, red y centro de datos.
Primero, para las aplicaciones, los directores de tecnología (CIOs) tienen que descubrir cómo habilitar el contacto sin contacto, es decir, ¿cómo hacer que todo funcione como un servicio? Esto no solo se aplica a los minoristas, sino también a la atención médica, el gobierno y la fabricación. La segunda parte con las aplicaciones consiste en saber quién es su consumidor y cómo asimilan el contenido.
Darse cuenta de la importancia de tu red es lo siguiente. Es el impulso turbo para todas las cosas digitales. Las organizaciones deben tener una red que, por ejemplo, permita automatizar tus fábricas o brindar telemedicina. Deben ser visionarias para cuando el 5G se convierta en más realidad en lugar de invertir en tecnología obsoleta. Las redes se extienden más allá de los centros de datos tradicionales ahora, así que eso es algo a lo que debemos prestar atención. Por supuesto, la seguridad debe ser una prioridad aquí.
Al igual que las redes, la seguridad no es un tema emocionante ni atractivo, pero es un aspecto clave al considerar todos los puntos finales que ahora son omnipresentes en nuestras vidas diarias. La superficie de amenaza está aumentando de manera exponencial con los empleados que trabajan desde casa en diferentes dispositivos y la implementación de todo como un servicio para los clientes. La seguridad ya no solo se trata de proteger los datos en reposo y en movimiento. También abarca todo lo que está en el medio.
En lugar de los centros de datos tradicionales, deberíamos pensar en ellos como centros de datos que sirven cargas de trabajo específicas. Por ejemplo, la nube está creciendo un 30 a 40 por ciento cada año para acercar los centros de datos a los empleados o clientes. Sin embargo, puede que nunca tenga sentido trasladar algunos datos críticos y top secretos a la nube, sino que deberían permanecer en las instalaciones. Los CIO deben entender qué son sus centros de datos y cuáles servirían mejor a los diferentes segmentos de la organización en términos de recuperación, almacenamiento, eficiencia de costos y rendimiento.
Moviéndose hacia los años 20, las organizaciones deben hacer cambios estratégicos, tanto en sus prácticas de contratación como en la forma en que brindan servicio a sus clientes, teniendo en cuenta estos conceptos.