#83 Direções IDC 2022
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on Sat Apr 08 20220 00:00:00 GMT-0700 (Pacific Daylight Time)
with Darren W Pulsipher, David Richard,
Neste episódio, Darren, Arquiteto Principal de Soluções, Setor Público, Intel, e David Richard, Arquiteto Principal de Soluções, Departamento de Defesa, Intel, refletem sobre as tendências e ideias que captaram na conferência IDC Directions 2022.
Keywords
#data #datacentric #people #process #idc2022
David está baseado em Maryland, perto do epicentro governamental. Ele possui mais de 25 anos de experiência de fundo em desenvolvimento técnico e empresarial em infraestruturas críticas, como saúde, energia, financeiro e industrial. Grande parte de sua especialização está na borda: coisas no hiperlimite e espaço embutido, mas também nos problemas difíceis de acelerar cargas de trabalho e tentar obter o máximo de uma arquitetura que se traduza para empresas e nuvem.
Darren, David e alguns de seus colegas participaram da conferência IDC para verificar se suas propostas e previsões estavam alinhadas com as tendências que a IDC tem observado, e saíram sentindo-se validados. Eles também foram ver se há lacunas que precisam entender e como podem utilizar as ideias e serviços da IDC.
A maior tendência de longo prazo, sobre a qual toda a conferência foi baseada, é o digital em primeiro lugar, e como ele está impactando virtualmente todos os mercados. Meredith Whalen, Chefe de Pesquisa da IDC, ampliou o significado de digital em primeiro lugar. Essencialmente, qualquer organização, empresa ou governo, precisa perguntar como transformar a digitalização em um produto real. Até 2024, haverá cerca de US$ 10 trilhões para gastar em todos os mercados apenas em produtos digitais. Essa mudança no comportamento do consumidor está forçando o governo a analisar a digitalização também, não apenas em seus serviços, mas em como eles abordam o comércio mundial, as economias e as moedas.
Isso é um desafio particular para os governos em todos os níveis, pois eles lidam com redes de computadores em muitos sistemas diferentes e, em muitos casos, estão isolados uns dos outros. Pontes eficazes ainda não existem para conectá-los. Os sistemas governamentais precisam analisar como podem tornar as coisas mais eficientes e simples.
A próxima grande tendência é uma virada com a computação em nuvem. Cada provedor de serviço em nuvem (CSP) possui sua própria infraestrutura, e as estruturas construídas não são necessariamente portáteis, então pontes são necessárias. Atualmente, os CSPs são não fungíveis. É verdade que eles só querem que os clientes usem sua infraestrutura, mas à medida que ambientes de desenvolvimento de software e aplicativos são construídos por meio de suas lojas de aplicativos, é difícil movê-los. CEOs e CIOs não estão apenas perguntando se estão utilizando as licenças de software e acesso que compraram, mas estão mais focados em saber se o uso gerou o resultado desejado.
O modelo CSP atual tende a ser ineficiente levando em consideração os resultados empresariais. Os clientes precisam de ecossistemas de software trabalhando juntos para entregar esses resultados. Eles estão buscando múltiplos ecossistemas que trabalhem em conjunto, com os ecossistemas se movendo perfeitamente por várias nuvens e nuvens híbridas. Portanto, a tendência é que os CSPs se tornem substituíveis, e os construtores de pontes serão importantes nesse aspecto. Isso é a reviravolta.
Os dados de hoje são fungíveis. Você pode movê-los, é claro, com um custo associado, mas pode também copiá-los, modificá-los, etc. A tendência, no entanto, está caminhando para dados não fungíveis. Quando esses dados, ou ativos digitais, possuem propriedade, isso cria enormes impactos no futuro em relação à forma como os dados são tratados em áreas como segurança, confiança e modelos de negócio e ecossistemas que giram em torno disso. Haverá entidades de dados que você terá que aceitar e confirmar a validade de quem as possui e de onde elas vêm, e toda a política que envolve isso.
Nessa evolução, haverá prós e contras. Por um lado, os consumidores têm mais poder sobre sua própria privacidade se tiverem direitos sobre seus dados. O mesmo se aplica às empresas e organizações. Por outro lado, com entidades e ativos de dados não fungíveis, os ecossistemas de software e os cientistas de dados que utilizam os dados têm que lidar com isso de forma mais concisa e estruturada. A longo prazo, todos terão que gerenciar isso. Os governos não estão diante desse problema, mas isso vai se tornar uma parte cada vez mais importante de como eles lidam e misturam o comércio, não apenas em bens físicos, mas também em bens digitais.
Quão real é o conceito de “digital first”? Um exemplo disso são os tokens digitais como moeda real, como na comunidade de jogos. Os tokens digitais fazem parte desse mundo em relação à forma como aplicativos e ecossistemas usam dados não fungíveis. Outro exemplo é na área da saúde. Hoje em dia, você pode ir ao médico ou consultá-lo virtualmente, e eles podem ver o que está acontecendo e você pode descrever os sintomas. Isso tudo muda com o uso de dispositivos (wearables) em tempo real, que podem monitorar os níveis de glicose, frequência cardíaca, mudanças de peso, etc. Esses dados pertencem ao indivíduo, então precisam ser seguros e autenticados, mas também podem ser usados para serviços que não sejam apenas sobre sintomas, mas para algoritmos personalizados e serviços relacionados ao que está acontecendo de fato em seu corpo, a fim de obter os melhores diagnósticos.
Pontos de dados a serem considerados: Meredith Whalen mencionou que em 2021 os gastos com serviços superaram os gastos regulares licenciados em TI pela primeira vez. Portanto, como o serviço é dominante atualmente, a tendência é que ele se mova para um modelo baseado em resultados. Em 2023, a IDC espera que os gastos digitais sejam maiores do que os gastos não digitais em empresas de todos os setores. Cada indústria terá variações, mas em um nível macro, 2023 será o ponto de virada. Em 2024, o quadro de talentos seguirá a mesma tendência. A IDC prevê que a maioria das empresas gastará mais em talentos técnicos do que em talentos não digitais.