#83 Direzioni IDC 2022
Subscribe to get the latest
on Sat Apr 08 20220 00:00:00 GMT-0700 (Pacific Daylight Time)
with Darren W Pulsipher, David Richard,
In questo episodio, Darren, Chief Solution Architect, Public Sector, Intel e David Richard, Lead Solution Architect, Department of Defense, Intel riflettono sulle tendenze e le idee che hanno ricavato dalla conferenza IDC Directions 2022.
Keywords
#data #datacentric #people #process #idc2022
David è basato in Maryland, vicino all’epicentro governativo. Ha oltre 25 anni di esperienza nel campo dello sviluppo tecnico e aziendale in infrastrutture critiche come la sanità, l’energia, il settore finanziario e industriale. Gran parte della sua specializzazione si concentra sul margine: cose al limite dell’iperedge e nello spazio integrato, ma anche sui problemi difficili nel migliorare i carichi di lavoro e cercare di ottenere il massimo da un’architettura che si traduce fino all’azienda e al cloud.
Darren, David e alcuni dei loro colleghi hanno partecipato alla conferenza IDC in parte per verificare se le loro proposte e predizioni fossero in linea con le tendenze che IDC ha osservato, e sono tornati sentendosi confermati. Sono anche andati per capire se ci sono delle lacune che necessitano di comprensione e come possono sfruttare le idee e i servizi di IDC.
La tendenza a lungo termine più grande, su cui si basava l’intera conferenza, è il digitale in primo piano e come sta influenzando praticamente ogni mercato. Meredith Whalen, Chief Research Officer di IDC, ha approfondito il significato reale del digitale in primo piano. Fondamentalmente, qualsiasi organizzazione, azienda o governo, deve chiedersi come trasformare la digitalizzazione in un prodotto effettivo. Entro il 2024, ci saranno circa 10 trilioni di dollari da spendere su tutti i mercati solo per i prodotti digitali. Questo spostamento dei consumatori sta costringendo il governo a considerare anche la digitalizzazione, non solo per i propri servizi, ma anche per il modo in cui si approcciano al commercio mondiale, alle economie e alle valute.
Questo rappresenta una sfida particolare per i governi a tutti i livelli poiché si confrontano con reti informatiche che operano su molti sistemi diversi, e in molti casi, sono isolati. Non esistono ancora ponti efficaci per collegarli tra loro. I sistemi governativi devono cercare di semplificare e rendere più efficienti le cose.
La prossima grande tendenza è un ribaltamento con il cloud computing. Ogni fornitore di servizi cloud (CSP) ha la propria infrastruttura e le configurazioni dell’infrastruttura non sono necessariamente portabili, quindi sono necessari ponti. Attualmente, i CSP non sono intercambiabili. È vero che vogliono solo che i clienti utilizzino la loro infrastruttura, ma poiché gli ambienti di sviluppo software e le applicazioni software vengono creati attraverso i loro mercati, è difficile spostarli altrove. I CEO e i CIO non si stanno solo chiedendo se stanno utilizzando le licenze software e gli accessi che hanno acquistato, ma sono più concentrati su se l’uso ha prodotto un risultato desiderato.
Il modello CSP attuale tende ad essere inefficiente tenendo conto degli obiettivi aziendali. I clienti hanno bisogno di ecosistemi di software che lavorino insieme per raggiungere tali obiettivi. Stanno cercando più ecosistemi che lavorino insieme, con gli ecosistemi che si spostano senza soluzione di continuità attraverso più cloud e cloud ibridi. Quindi la tendenza è che i CSP diventino fungibili e i costruttori di ponti avranno un ruolo importante qui. Questo è l’inversione di tendenza.
I dati di oggi sono fungibili. Puoi spostarli, naturalmente con un costo associato, ma puoi anche copiarli, modificarli, ecc. Tuttavia, la tendenza si sta spostando verso dati non fungibili. Quando quei dati, o asset digitali, hanno una proprietà, ciò crea enormi impatti per il futuro su come i dati vengono gestiti in ambiti come la sicurezza, la fiducia e i modelli di business ed ecosistemi ad esso correlati. Ci saranno entità di dati che dovrai accettare e attestare la validità di chi li possiede e da dove provengono e tutte le politiche che li circondano.
In questa evoluzione ci saranno pro e contro. Da un lato, i consumatori hanno più potere sulla propria privacy se hanno diritti sulle proprie informazioni. Lo stesso vale per le aziende e le organizzazioni. D’altro canto, con entità e beni dati non fungibili, gli ecosistemi del software e gli scienziati dei dati devono gestirli in modo più conciso e strutturato. A lungo termine, tutti dovranno saper gestire tutto ciò. I governi non sono di fronte a questo problema, ma sta diventando sempre più importante come trattano e mescolano il commercio, non solo sui beni fisici, ma anche sui beni digitali.
Quanto è vicina la realtà alla digitalizzazione? Un esempio sono i token digitali utilizzati come valuta reale, come nella comunità di gaming. I token digitali fanno parte di questo mondo rispetto al modo in cui le app e gli ecosistemi utilizzano dati non fungibili. Un altro esempio è nel settore sanitario. Oggi puoi andare dal medico o consultarlo virtualmente, e loro possono vedere ciò che sta accadendo e tu puoi descrivere i sintomi. Tutto ciò viene trasformato attraverso dispositivi indossabili in tempo reale, che possono monitorare i livelli di glucosio, il battito cardiaco, i cambiamenti di peso, ecc. Questi dati appartengono all’individuo, quindi devono essere sicuri e autenticati, ma possono anche essere utilizzati per servizi che non riguardano i sintomi, bensì algoritmi personalizzati e servizi che mostrano cosa sta accadendo effettivamente nel loro corpo per ottenere le migliori diagnosi.
Punti di dati da considerare: Meredith Whalen ha evidenziato che nel 2021 la spesa per i servizi ha superato per la prima volta la spesa per le licenze regolari nel settore dell’IT. Quindi, dato che attualmente il servizio è dominante, la tendenza è che si sposterà verso un modello basato sugli outcome. Nel 2023, IDC prevede che la spesa digitale sarà superiore alla spesa non digitale in tutte le aziende. Ogni settore avrà delle variazioni, ma a livello macro, il 2023 rappresenta il punto di svolta. Nel 2024, seguirà il pool di talenti. IDC predice che la maggior parte delle aziende spenderà di più per il talento tecnico rispetto al talento non digitale.