#83 IDC Directions 2022: Les directives IDC 2022
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on Sat Apr 08 20220 00:00:00 GMT-0700 (Pacific Daylight Time)
with Darren W Pulsipher, David Richard,
Dans cet épisode, Darren, architecte principal des solutions du secteur public chez Intel, et David Richard, architecte principal des solutions du département de la défense chez Intel, reviennent sur les tendances et les idées qu'ils ont tirées de la conférence IDC Directions 2022.
Keywords
#data #datacentric #people #process #idc2022
David est basé dans le Maryland, près du centre du gouvernement. Il dispose de plus de 25 ans d’expérience dans le développement technique et commercial dans des infrastructures critiques telles que les soins de santé, l’énergie, les finances et l’industrie. Une grande partie de sa spécialisation se situe à la limites : les choses qui se trouvent en périphérie hyperconnectée et l’espace intégré, mais aussi les problèmes complexes de charge de travail et l’optimisation d’une architecture qui se hisse jusqu’à l’entreprise et le cloud.
Darren, David et certains de leurs pairs ont participé à la conférence IDC pour vérifier si leurs propositions et prédictions étaient conformes aux tendances observées par l’IDC, et ils sont repartis en se sentant validés. Ils sont également allés voir s’ils identifiaient des lacunes qu’ils devaient comprendre et comment ils pouvaient tirer parti des idées et services de l’IDC.
La plus grande tendance à long terme, sur laquelle toute la conférence était axée, est le numérique en premier, et comment cela impacte virtuellement tous les marchés. Meredith Whalen, Directrice de la recherche chez IDC, a explicité ce que signifie vraiment “le numérique en premier”. Fondamentalement, toute organisation, entreprise ou gouvernement, doit se demander comment transformer la numérisation en un produit concret. D’ici 2024, il y aura environ 10 billions de dollars à dépenser dans tous les marchés rien que dans les produits numériques. Ce changement de comportement des consommateurs force également le gouvernement à considérer la numérisation, non seulement dans ses services, mais aussi dans la manière dont il aborde le commerce mondial, les économies et les devises.
C’est un défi particulier pour les gouvernements à tous les niveaux car ils se débattent avec des réseaux informatiques sur de nombreux systèmes différents, et dans de nombreux cas, ils sont cloisonnés. Des passerelles efficaces n’existent pas encore pour les relier entre eux. Les systèmes gouvernementaux doivent examiner comment ils peuvent simplifier et rationaliser les choses.
La prochaine grande tendance est le basculement vers l’informatique en nuage. Chaque fournisseur de services cloud (CSP) a son infrastructure propre, et les constructions d’infrastructures ne sont pas nécessairement transportables, donc des ponts sont nécessaires. Actuellement, les CSP ne sont pas interchangeables. Il est vrai qu’ils veulent seulement que les clients utilisent leur infrastructure, mais avec le développement des environnements de développement de logiciels et des applications logicielles sur leurs places de marché, il est difficile de les déplacer. Les PDG et les DSI se demandent non seulement s’ils utilisent les licences logicielles et l’accès qu’ils ont achetés, mais se concentrent davantage sur les résultats obtenus grâce à leur utilisation.
Le modèle CSP actuel a tendance à être inefficace en ce qui concerne les résultats commerciaux. Les clients ont besoin d’écosystèmes logiciels fonctionnant ensemble pour atteindre ces résultats. Ils recherchent plusieurs écosystèmes qui travaillent ensemble, avec une fluidité entre plusieurs clouds et clouds hybrides. Ainsi, la tendance est que les CSP deviennent interchangeables et les constructeurs de ponts vont jouer un rôle important ici. C’est le retournement de situation.
Les données d’aujourd’hui sont fongibles. Vous pouvez les déplacer, bien sûr, moyennant des coûts associés, mais vous pouvez les copier, les modifier, etc. Cependant, la tendance va vers des données non fongibles. Lorsque ces données, ou actifs numériques, ont une propriété, cela crée d’énormes impacts pour l’avenir sur la façon dont les données sont gérées dans des domaines tels que la sécurité, la confiance et les modèles commerciaux et écosystèmes qui lui sont associés. Il y aura des entités de données que vous devrez accepter et attester de la validité de leur propriétaire, de leur provenance et de toutes les politiques qui les entourent.
Dans cette évolution, il y aura des avantages et des inconvénients. D’un côté, les consommateurs ont plus de pouvoir sur leur propre vie privée s’ils ont des droits sur leurs données. Cela s’applique également aux entreprises et aux organisations. D’un autre côté, avec des entités et des actifs de données qui ne sont pas interchangeables, les écosystèmes logiciels et les scientifiques des données doivent les gérer de manière beaucoup plus concise et structurée. À long terme, tout le monde devra gérer cela. Les gouvernements ne font pas face à ce problème pour le moment, mais cela va devenir une partie de plus en plus importante de la manière dont ils gèrent et mélangent les échanges, non seulement pour les biens physiques, mais aussi pour les biens numériques.
À quel point le numérique est-il réellement omniprésent ? Un exemple est l’utilisation des jetons numériques en tant que monnaie réelle, notamment dans la communauté des jeux. Les jetons numériques font partie de ce monde par rapport à la manière dont les applications et les écosystèmes utilisent des données non fongibles. Un autre exemple se trouve dans le domaine de la santé. Aujourd’hui, on se rend chez le médecin ou on le consulte virtuellement, et il peut observer ce qui se passe et vous pouvez décrire vos symptômes. Tout cela évolue grâce à des dispositifs portables en temps réel qui peuvent surveiller les taux de glucose, la fréquence cardiaque, les variations de poids, etc. Ces données appartiennent à l’individu, elles doivent donc être sécurisées et authentifiées, mais elles peuvent également être utilisées pour des services qui ne concernent pas les symptômes, mais plutôt des algorithmes personnalisés et des services liés à ce qui se passe réellement dans leur corps pour obtenir les meilleurs diagnostics.
Points de données à prendre en compte : Meredith Whalen a souligné qu’en 2021, les dépenses de services dépassaient pour la première fois les dépenses de licences régulières dans le domaine des technologies de l’information. Ainsi, étant donné que les services dominent actuellement, la tendance est qu’ils passeront à un modèle basé sur les résultats. En 2023, IDC prévoit que les dépenses numériques seront supérieures aux dépenses non numériques dans les entreprises. Chaque industrie variera, mais à un niveau macro, 2023 marque un point de basculement. En 2024, le bassin de talents suivra. IDC prévoit que la plupart des entreprises dépenseront davantage pour les talents techniques que pour les talents non numériques.