#83 Direcciones de IDC 2022
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on Sat Apr 08 20220 00:00:00 GMT-0700 (Pacific Daylight Time)
with Darren W Pulsipher, David Richard,
En este episodio, Darren, Arquitecto Jefe de Soluciones, Sector Público, Intel, y David Richard, Arquitecto Líder de Soluciones, Departamento de Defensa, Intel, reflexionan sobre las tendencias e ideas que obtuvieron de la conferencia de Direcciones de IDC 2022.
Keywords
#data #datacentric #people #process #idc2022
David está ubicado en Maryland, cerca del epicentro del gobierno. Tiene más de 25 años de experiencia en el desarrollo técnico y de negocios en infraestructuras críticas como el cuidado de la salud, la energía, las finanzas y la industria. Gran parte de su especialización se centra en la vanguardia: cosas en el hyperedge y el espacio incrustado, pero también en los difíciles desafíos de acelerar las cargas de trabajo y aprovechar al máximo una arquitectura que se traduce en empresas y la nube.
Darren, David y algunos de sus compañeros asistieron a la conferencia de IDC en parte para ver si sus propuestas y predicciones estaban en línea con las tendencias que IDC ha estado observando, y se sintieron validados. También fueron para ver si hay brechas que necesitan entender y cómo pueden aprovechar las ideas y servicios de IDC.
La tendencia a largo plazo más importante, sobre la cual se basaba toda la conferencia, es el enfoque en lo digital primero, y cómo está impactando virtualmente todos los mercados. Meredith Whalen, Directora de Investigación de IDC, explicó lo que realmente significa ser digital primero. Básicamente, cualquier organización, empresa o gobierno, necesita preguntarse cómo convertir la digitalización en un producto real. Para 2024, se espera gastar alrededor de $10 billones en productos digitales en todos los mercados. Este cambio de los consumidores está obligando al gobierno a considerar la digitalización, no solo en sus servicios, sino en cómo se aborda en el comercio mundial, las economías y las monedas.
Este es un desafío particular para los gobiernos a todos los niveles, ya que luchan con redes informáticas en muchos sistemas diferentes y, en muchos casos, están aislados. Aún no existen puentes eficaces para conectarlos. Los sistemas gubernamentales deben examinar cómo pueden simplificar y agilizar las cosas.
La próxima gran tendencia es una combinación con la computación en la nube. Cada proveedor de servicios en la nube (CSP) tiene su propia infraestructura y las construcciones de infraestructura no son necesariamente portátiles, por lo que se necesitan puentes. Actualmente, los CSPs no son fungibles. Es cierto que solo quieren que los clientes utilicen su infraestructura, pero a medida que los entornos de desarrollo de software y las aplicaciones se desarrollan a través de sus mercados, es difícil trasladarlos. Los CEO y CIO no solo se preguntan si están utilizando las licencias de software y el acceso que han adquirido, sino que se centran más en si el uso ha producido un resultado deseado.
El modelo actual de PSC tiende a ser ineficiente teniendo en cuenta los resultados comerciales. Los clientes necesitan ecosistemas de software que trabajen juntos para ofrecer esos resultados. Están buscando múltiples ecosistemas que funcionen en conjunto, con los ecosistemas moviéndose sin problemas a través de múltiples nubes y nubes híbridas. Por lo tanto, la tendencia es que los PSC se vuelvan fungibles y los constructores de puentes serán importantes aquí. Esa es la novedad.
Los datos de hoy son fungibles. Puedes moverlos, por supuesto, con un costo asociado, pero puedes copiarlos, modificarlos, etc. Sin embargo, la tendencia se inclina hacia datos no fungibles. Cuando esos datos, o activos digitales, tienen propietario, eso crea grandes impactos para el futuro en cuanto a cómo se manejan los datos en áreas como la seguridad, la confianza y los modelos de negocio y ecosistemas que giran en torno a ellos. Habrá entidades de datos que deberás aceptar y certificar la validez de quién los posee y de dónde provienen, así como todas las políticas que los rodean.
En esta evolución, habrá pros y contras. Por un lado, los consumidores tienen más poder sobre su propia privacidad si tienen derechos sobre sus datos. Lo mismo se aplica a las empresas y organizaciones. Por otro lado, con entidades y activos de datos no fungibles, los ecosistemas de software y los científicos de datos que utilizan los datos deben tratarlos de una manera mucho más concisa y estructurada. A largo plazo, todos tendrán que gestionarlo. Los gobiernos no están frente a este problema, pero se convertirá en una parte cada vez más importante de cómo manejan y mezclan el comercio, no solo de bienes físicos, sino también de bienes digitales.
¿Qué tan cerca está el enfoque digital en la realidad? Un ejemplo es el uso de tokens digitales como moneda real, como en la comunidad de juegos. Los tokens digitales forman parte de este mundo en relación a cómo las aplicaciones y los ecosistemas utilizan datos no fungibles. Otro ejemplo está en el ámbito de la salud. Hoy en día, puedes ir al médico o verlo virtualmente, y ellos pueden ver lo que está sucediendo y tú pueden describir los síntomas. Todo esto cambia a través de dispositivos portátiles en tiempo real que pueden monitorear niveles de glucosa, ritmo cardíaco, cambios de peso, etc. Esa información pertenece al individuo, por lo que debe ser segura y autenticada, pero también pueden utilizarla para obtener servicios que no se tratan de síntomas, sino de algoritmos personalizados y servicios acerca de lo que realmente está sucediendo en su cuerpo para obtener los mejores diagnósticos.
Puntos de datos a considerar: Meredith Whalen señaló que en 2021 los gastos en servicios superaron por primera vez los gastos en licencias regulares de TI. Por lo tanto, dado que actualmente los servicios son dominantes, la tendencia es que se muevan hacia un modelo basado en resultados. En 2023, IDC espera que el gasto digital sea mayor que el gasto no digital en todas las empresas en general. Cada industria variará, pero a nivel macro, 2023 es el punto de inflexión. En 2024, el grupo de talento sigue el mismo camino. IDC predice que la mayoría de las empresas gastarán más en talento técnico que en talento no digital.