#82 Passando dall'infrastruttura ai carichi di lavoro
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on Wed Mar 30 2022 17:00:00 GMT-0700 (Pacific Daylight Time)
with Darren W Pulsipher, Sarah Musick,
Darren Pulsipher, Chief Solution Architect, Intel, continua la sua conversazione con Sarah Musick, Cloud Solution Architect, Intel, riguardo al passaggio dall'infrastruttura ai carichi di lavoro. Si prega di inserire nella playlist Embracing Digital Transformation.
Keywords
#cloudmigration #cloud #compute #process #infrastructure #migration #workload
Le conversazioni di Sarah con i clienti sono passate dal parlare dell’infrastruttura al parlare dei carichi di lavoro. Una ragione evidente per questo è stata la transizione dal centro dati alla commoditizzazione delle risorse al consumo di qualsiasi cosa come servizio. Un’altra ragione è l’influenza delle squadre di app nelle decisioni architettoniche. Le applicazioni sono il sostegno vitale delle organizzazioni in un modo che non erano nemmeno cinque anni fa. L’ultima ragione è finanziaria: i budget sono ora categorizzati per carichi di lavoro anziché per spese IT generalizzate.
Una sfida in questa transizione dall’infrastruttura al carico di lavoro consiste nel trovare un equilibrio tra processi e carichi di lavoro centralizzati e decentralizzati. Alcuni aspetti, come la governance della sicurezza, sono gestiti da un centro centralizzato, mentre altri sono gestiti da team locali più piccoli. Gran parte delle decisioni viene spinta verso i team che stanno creando nuove applicazioni e servizi all’interno del reparto IT e anche solo per i clienti.
La COVID è stata un acceleratore per promuovere il cambiamento e spingere le organizzazioni verso il cloud. Alcune organizzazioni IT stanno permettendo alle loro applicazioni di passare al cloud senza restrizioni, preferendo risolvere eventuali problemi successivamente anziché rallentare l’innovazione in corso. Questo evento “Cigno Nero” è senza precedenti e stiamo ancora vedendo le conseguenze di questa rapida svolta paradigmatica.
Il ruolo del CIO è tornato, ma solo se iniziano a pensare di nuovo all’informazione e agli oneri di lavoro anziché gestire un data center. Naturalmente, dipende dall’organizzazione. Le organizzazioni native del cloud, o quelle che aspirano a diventarlo, stanno ristrutturando le proprie applicazioni mentre sono in esecuzione perché vogliono essere estremamente agili. Più fanno questo, più si orientano verso l’infrastruttura e il servizio dell’applicazione anziché accettare i limiti che esistevano nel data center in precedenza e lavorare entro quei parametri. In precedenza, in quella situazione, scatenava innovazioni da parte dei team dell’applicazione, perché quando si affronta un insieme di dati stabiliti, la necessità a volte è la madre dell’invenzione, a differenza delle infinite possibilità nel cloud.
Questo è un estremo dello spettro. All’estremo opposto ci sono le aziende americane con un retaggio, le istituzioni. Tipicamente, dispongono ancora di informazioni sul mainframe. È una situazione del tipo “se non è rotto, non aggiustarlo”, soprattutto con le applicazioni statiche. Il cloud sta permettendo ai CIO di pensare oltre il vecchio modo di gestire queste applicazioni. Se i CIO possono abbracciare queste nuove tecnologie, ora possono vedere una strada avanti.
Il trattamento che avviene sotto applicazioni discrete è più rilevante che mai. Intel svolge un ruolo fondamentale nel rispondere alle preoccupazioni sulla performance o sui costi nelle offerte cloud, in parte perché è stata la progenitrice di queste tecnologie e anche perché è una delle più grandi aziende di software. Esiste un’enorme quantità di conoscenza interna. In altre parole, non tutte le istanze del cloud sono uguali, quindi Intel ha ottimizzato i carichi di lavoro internamente per ottenere il massimo dalle istanze cloud che utilizza.
Ad esempio, molte organizzazioni stanno spostando le loro risorse verso i cluster Kubernetes e Intel fa una tonnellata di ottimizzazioni in tal senso. Possono superare le tipiche Helm charts standard con estensioni che verificano la salute del nodo sottostante e non solo la disponibilità pura. Ci sono molte cose che Intel può fare per aiutare i clienti a migliorare notevolmente le prestazioni e i costi, non solo del 2 o 3 percento, ma del 30 o 40 percento?
Non tutti i carichi di lavoro devono essere nella cloud. La struttura di un’organizzazione ha un impatto su dove il carico di lavoro dovrebbe essere allocato. La chiave è usare la cloud in modo intelligente.
Una strategia multi-cloud di successo prevede la presenza di un cloud primario e di un cloud secondario. Quando si parla di multi-cloud, la motivazione che sta dietro è la paura del vendor lock-in. Il luogo in cui risiede la maggior parte dei tuoi dati ha un’influenza sulla strategia multi-cloud, così come il luogo in cui i carichi di lavoro si adattano meglio.
Per sviluppare una strategia, gli architetti delle soluzioni cloud di Intel si impegnano nella scoperta di ciò che l’organizzazione desidera fare e di quali sono i problemi. Spesso Intel può risolvere molti dei problemi con gli strumenti di cui dispone. Gli architetti delle soluzioni cloud renderanno anche le offerte più contextualizzate per rendere il processo più rapido ed efficiente. Parte del loro lavoro è essere un educatore, in modo che tutti abbiano le informazioni di cui hanno bisogno per andare avanti.