#82 Von Infrastruktur zu Workloads wechseln
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on 2022-03-31 00:00:00 +0000
with Darren W Pulsipher, Sarah Musick,
Darren Pulsipher, Chief Solution Architect, Intel, setzt sein Gespräch mit Sarah Musick, Cloud Solution Architect, Intel, über den Wechsel von Infrastruktur zu Workloads fort. Bitte füge es der Playlist Embracing Digital Transformation hinzu.
Keywords
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Sarahs Gespräche mit Kunden haben sich von der Diskussion über Infrastruktur zu Gesprächen über Workloads verschoben. Ein offensichtlicher Grund dafür ist der Wechsel vom Rechenzentrum zur Kommodifizierung von Ressourcen, um alles als Dienstleistung zu konsumieren. Ein weiterer Grund ist der Einfluss von Anwendungsteams bei architektonischen Entscheidungen. Die Anwendungen sind auf eine Art und Weise die Lebensader von Organisationen geworden, die sie vor fünf Jahren noch nicht waren. Der letzte Grund ist finanzieller Natur: Budgets werden nun nach Arbeitslasten kategorisiert, im Gegensatz zu allgemeinen IT-Ausgaben.
Eine Herausforderung bei diesem Wechsel von Infrastruktur zu Arbeitslast besteht darin, ein Gleichgewicht zwischen zentralisierten und dezentralisierten Prozessen und Arbeitslasten zu finden. Einige Dinge wie Sicherheitsgouvernanz werden von einem zentralen Knotenpunkt gehandhabt, während andere in lokalen, kleineren Teams bearbeitet werden. Ein Großteil der Entscheidungsfindung wird in die Teams verlagert, die neue Anwendungen und Dienste innerhalb der IT sowie für Kunden erstellen.
COVID war ein Beschleuniger, um den Wandel voranzutreiben und Organisationen in die Cloud zu verlagern. Einige IT-Organisationen lassen ihre Anwendungen uneingeschränkt in die Cloud übergehen und bevorzugen es, auf der Rückseite aufräumen, anstatt die Innovation zu verlangsamen, die stattfindet. Dieses “Black Swan” Ereignis ist beispiellos und wir sehen immer noch die Auswirkungen des schnellen Paradigmenwechsels.
Die Rolle des CIO ist zurück, aber nur wenn sie wieder an Informationen und Arbeitslasten denken anstatt ein Rechenzentrum zu betreiben. Natürlich hängt es von der Organisation ab. Cloud-native Organisationen oder solche, die cloud-native werden wollen, optimieren ihre Anwendungen während des Betriebs, um super agil zu sein. Je mehr sie das tun, desto mehr geht es um die Infrastruktur und den Service der Anwendung anstatt um die akzeptierten Grenzen, die vorher im Rechenzentrum existierten und innerhalb dieser Parameter gearbeitet wurde. Früher hat es in dieser Situation Innovationen von App-Teams ausgelöst, denn wenn man mit festgelegten Vorgaben arbeitet, ist manchmal Notwendigkeit die Mutter der Erfindung im Gegensatz zu den unendlichen Möglichkeiten in der Cloud.
Das ist ein Ende des Spektrums. Auf der anderen Seite befinden sich amerikanische Kulturerbeunternehmen, die Institutionen. In der Regel verfügen sie noch über Informationen auf dem Mainframe. Es handelt sich um eine “Wenn es nicht kaputt ist, repariere es nicht”-Situation, insbesondere bei statischen Anwendungen. Die Cloud ermöglicht es CIOs, über die altmodische Art der Verwaltung dieser Anwendungen hinauszudenken. Wenn CIOs diese neuen Technologien annehmen können, können sie nun einen Weg nach vorne erkennen.
Die Verarbeitung, die unter diskreten Anwendungen stattfindet, ist relevanter denn je. Intel spielt eine wichtige Rolle bei der Lösung von Bedenken hinsichtlich Leistung oder Kosten bei Cloud-Angeboten, zum Teil weil sie diese Technologien entwickelt haben und auch weil sie eines der größten Softwareunternehmen sind. Es gibt eine enorme Menge an internem Wissen. Mit anderen Worten, nicht alle Instanzen in der Cloud sind gleich erstellt, daher hat Intel Workloads intern optimiert, um das Beste aus den Cloud-Instanzen herauszuholen, die sie verwenden.
Zum Beispiel verlagern viele Organisationen ihre Angelegenheiten in Kubernetes-Cluster, und Intel optimiert eine Menge in diesem Bereich. Sie können über die Standard-Helm-Charts hinausgehen, indem sie Erweiterungen nutzen, die den Gesundheitszustand des darunterliegenden Knotens betrachten und nicht nur die reine Verfügbarkeit. Intel kann viele Dinge tun, um Kunden erhebliche Leistungs- und Kostenvorteile zu bieten, nicht nur 2 oder 3 Prozent, sondern 30 oder 40 Prozent?
Nicht jede Arbeitslast gehört in die Cloud. Die Organisationsstruktur hat einen Einfluss darauf, wo die Arbeitslast platziert werden sollte. Der Schlüssel ist, clever mit der Cloud umzugehen.
Eine erfolgreiche Multi-Cloud-Strategie besteht darin, eine primäre und eine sekundäre Cloud zu haben. Wenn viele über Multi-Cloud sprechen, geschieht dies aus Angst vor Anbieterbindung. Der Ort, an dem sich die meisten Ihrer Daten befinden, hat einen Einfluss auf die Multi-Cloud-Strategie, ebenso wie die am besten geeigneten Arbeitslasten.
Um eine Strategie zu entwickeln, werden Intels Cloud-Lösungsarchitekten eine Erkundung darüber durchführen, was die Organisation tun möchte und wo die Probleme liegen. Intel kann oft viele der Probleme mit den Tools, die sie zur Hand haben, beheben. Die Cloud-Lösungsarchitekten werden auch Angebote kontextualisieren, um den Prozess schneller und effizienter zu gestalten. Ein Teil ihrer Aufgabe besteht darin, als Bildungsperson zu fungieren, damit jeder die Informationen hat, die er benötigt, um voranzukommen.