#49 Trabalho Remoto Antes, Durante e Depois da Pandemia
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on 2021-05-06 00:00:00 +0000
with Darren W Pulsipher, Rachel Dreikosen,
Neste episódio, Darren conversa com Rachel Dreikosen, Gerente de Desenvolvimento de Negócios no Setor Público da Intel, sobre como o COVID-19 afetou seu equilíbrio entre trabalho e vida pessoal e por que ela começou um blog para ajudar outras profissionais de vendas técnicas mulheres.
Keywords
#adaptiveleadership #communication #leadership #people
Eles identificaram quatro áreas que os ajudaram não apenas a sobreviver, mas a se destacar durante esse período incomum: Antecipe as necessidades do seu gerente, Comunique-se como se seu emprego dependesse disso (porque com certeza depende), Levante sua bandeira ao levantar a bandeira para os outros, Bloqueie! Essa! Agenda!
Antecipe as necessidades do seu gerente
Adivinhe o que o seu gerente precisa relatar e tenha a informação ao seu alcance.
Os relatórios de vendas, o status do projeto e o status do cliente devem ser criados proativamente.
Comunique-se como se o seu emprego dependesse disso (porque com certeza depende).
Não encha a caixa de email de outras pessoas com informações inúteis.
Coloque seu pedido no início do e-mail. Em seguida, adicione informações adicionais.
Dê à sua equipe um resumo do que você está fazendo com informações úteis.
Acene sua bandeira acenando a bandeira pelos outros.
Um componente chave do sucesso em qualquer empresa é ter conquistas visíveis e tangíveis.
Você não pode sempre abaixar a cabeça, trabalhar e esperar que isso fale por si só.
Reconheça os outros que o ajudaram a fechar o negócio ou terminar o projeto.
Bloqueie! Isso! Calendário!
Estabeleça limites para o tempo com a família e para quando o trabalho termina e começa.
Agende um tempo para o tempo “você”. Você precisa de tempo para descansar seu cérebro.
- Coloque um intervalo de 5 a 10 minutos entre as reuniões.
Tempo para processar sua caixa de entrada
Tempo no final do dia para processar o seu dia