#49 Trabajo Remoto Antes, Durante y Después de la Pandemia
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on 2021-05-06 00:00:00 +0000
with Darren W Pulsipher, Rachel Dreikosen,
En este episodio, Darren habla con Rachel Dreikosen, Gerente de Desarrollo de Negocios en el Sector Público en Intel, sobre cómo COVID-19 ha afectado su equilibrio entre trabajo y vida personal y por qué comenzó un blog para ayudar a otras profesionales técnicas de ventas femeninas.
Keywords
#adaptiveleadership #communication #leadership #people
Identificaron cuatro áreas que les han ayudado no solo a sobrevivir sino a destacarse durante este tiempo inusual: Anticipar las necesidades de tu gerente, Comunicarse como si tu trabajo dependiera de ello (porque seguro que lo hace), Levanta tu bandera al levantar la bandera por los demás, ¡Bloquea! ¡Eso! Calendario!
Anticipa las necesidades de tu gerente.
Adivina qué informes necesita tu gerente y ten la información al alcance de tu mano.
- Los informes de ventas, el estado del proyecto y el estado del cliente deben crearse de manera proactiva.
Comunícate como si tu trabajo dependiera de eso (porque definitivamente lo hace)
No llenes la bandeja de correo electrónico de otros con información inútil.
Pon tu pregunta al principio del correo electrónico. Luego agrega información adicional.
Da a tu equipo un resumen de lo que estás haciendo con información útil.
Agita tu bandera agitando la bandera por los demás.
Un componente clave del éxito en cualquier empresa es tener logros visibles y tangibles.
No siempre puedes bajar la cabeza, trabajar y esperar que hable por sí mismo.
Reconoce a los demás que te ayudaron a cerrar el trato o terminar el proyecto.
¡Bloquea! ¡Eso! ¡Calendario!
Establecer límites para el tiempo en familia y para cuando el trabajo termina y comienza.
Bloquea tiempo para tu tiempo. Necesitas tiempo para descansar tu cerebro.
Establecer un descanso de 5 a 10 minutos entre reuniones.
Tiempo para procesar tu bandeja de entrada.
Tiempo al final del día para procesar tu día