#44 Nuvem na Era Digital
Subscribe to get the latest
on 2021-03-23 00:00:00 +0000
with Darren W Pulsipher, Doug Bourgeois,
Na segunda parte da entrevista, Darren Pulsipher, Arquiteto Chefe de Soluções da Intel, e Doug Bourgeois, Diretor Gerente e Líder de Estratégia em Nuvem da GPS da Deloitte, continuam sua discussão sobre a migração para a nuvem.
Keywords
#cloudmigration #cloud #compute #process #deloitte #multicloud
A Jornada Típica de Migração para a Nuvem para uma Organização.
Nos últimos cinco ou seis anos, as metodologias, ferramentas e experiência em migração para a nuvem amadureceram para processos repetíveis.
O primeiro passo é decidir sobre suas prioridades de migração porque isso vai acontecer em fases, não em uma mudança grande. Isso não requer muito tempo ou recursos, mas é extremamente importante. Um exemplo extremo seria você não querer escolher o mainframe como o primeiro sistema a ser movido para a nuvem, mas sim um sistema mais autônomo como o e-mail.
Empresas como a Deloitte desenvolveram e investiram em ferramentas de descoberta que ajudam a acelerar os processos de migração. Essas ferramentas irão capturar um conjunto amplo de dados, executar um algoritmo que analisa a complexidade e classificar todos os sistemas em diferentes categorias. Compreender a configuração e os pontos de integração dos sistemas existentes e a compatibilidade dos componentes de software é fundamental para a migração para a nuvem. Também é necessário analisar limites e estruturas de conformidade, como PCI ou HIPAA. A construção de zonas de aterrissagem para esses ambientes na nuvem é a segunda fase do processo.
Proposta de Valor da Modernização Digital
Às vezes, há uma quantidade substancial de trabalho preliminar para as migrações. A primeira onda é a mais fácil, com a menor quantidade de modificações, mas após isso, na fase dois, pode haver atualizações ou mudanças nos sistemas operacionais, de plataforma, ou migração para tipos diferentes de bancos de dados, por exemplo. A terceira onda muitas vezes envolve servidores de clientes antiquados ou arquiteturas proprietárias que exigem uma re-arquitetura significativa e podem levar meses para se preparar para a prontidão na nuvem.
Modernização Digital e Migração para a Nuvem
É importante distinguir que a prontidão para a nuvem não é o mesmo que otimização da nuvem; isso vem depois.
Em muitos casos, a força motriz por trás da mudança para a nuvem é impulsionada pelos negócios, em vez de ser impulsionada pela tecnologia. Por exemplo, um cliente pode não querer continuar com um contrato de locação apenas para abrigar um centro de dados, ou pode estar mudando de local físico de escritório. Nestes casos, há um fator de tempo em que faz sentido executar a migração com base na prontidão, em vez de otimização.
Uma vez na nuvem, você precisa otimizar, pois os fatores de custo são diferentes na nuvem do que no centro de dados legado. O custo de um centro de dados, após o investimento inicial, é relativamente oculto, enquanto a nuvem é mais um acordo de aluguel que continua perpetuamente. Muitas vezes, nos sistemas legados, resolvemos problemas adicionando mais memória, mais CPU ou mais armazenamento, porque funciona até certo ponto, mas isso cria sistemas ineficientes. Se simplesmente movermos esses sistemas ineficientes e intensivos em recursos para a nuvem, o modelo de custo será muito mais alto do que deveria ser, daí a necessidade de otimização.
Algumas das etapas de otimização podem implicar em uma mudança de processos. Por exemplo, para uma organização no Canadá, seus custos dispararam quando eles transferiram uma instância do SAP para a nuvem. Eles perceberam que não estavam utilizando essa instância durante a noite ou nos fins de semana, então eles mudaram de um modelo 24/7 para um modelo 16/5. Essa mudança resultou em uma economia substancial de dinheiro. Portanto, existem maneiras de obter um retorno de alto valor com um pequeno esforço e diferentes abordagens.
Estamos finalmente vendo, depois de mais de uma década na nuvem, uma tendência emergente de encontrar valor em uma mudança na estratégia de negócios ao invés de na infraestrutura. A pandemia de COVID-19 certamente foi um fator acelerador dessa mudança. Um exemplo perfeito disso é a telemedicina. Ela já existia, mas estava estagnada há cinco ou seis anos antes da pandemia; agora esse modelo é a norma.
Inovações transformadoras estão acontecendo na nuvem. À medida que mais sistemas se movem para a nuvem, as indústrias continuarão a experimentar e adotar diferentes modelos com novas capacidades transformadoras.