#44 Cloud nell'epoca digitale
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on Mon Mar 22 2021 17:00:00 GMT-0700 (Pacific Daylight Time)
with Darren W Pulsipher, Doug Bourgeois,
Nella seconda parte dell'intervista, Darren Pulsipher, Chief Solution Architect, Intel, e Doug Bourgeois, Managing Director, GPS Cloud Strategy Leader, Deloitte, continuano la loro discussione sulla migrazione verso il cloud.
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Il Tipico Percorso di Migrazione nel Cloud per un’Organizzazione
Negli ultimi cinque o sei anni, le metodologie, gli strumenti e l’esperienza nella migrazione cloud si sono evolute in processi ripetibili.
Il primo passo è decidere le priorità per la migrazione perché avverrà in fasi, non in un unico grande spostamento. Ciò non richiede molto tempo o risorse, ma è di fondamentale importanza. Un esempio estremo è che non si vorrebbe scegliere il mainframe come primo sistema da spostare sul cloud, ma piuttosto un sistema più autonomo come l’email.
Aziende come Deloitte hanno sviluppato e investito in strumenti di discovery che aiutano ad accelerare i processi di migrazione. Questi strumenti acquisiranno un ampio insieme di dati, eseguiranno un algoritmo che analizza la complessità e classifica tutti i sistemi in diverse categorie. Comprendere la configurazione e i punti di integrazione dei sistemi esistenti e la compatibilità dei componenti software è fondamentale per la migrazione verso il cloud. Dobbiamo anche considerare i limiti e i quadri di conformità come PCI o HIPAA. La creazione di zone di sbarco per questi ambienti nel cloud è la fase due del processo.
Proposta di valore della modernizzazione digitale.
A volte c’è una quantità sostanziale di lavoro preliminare per le migrazioni. La prima ondata è la più facile con il minor numero di modifiche, ma dopo quella, nella fase due, potrebbero esserci aggiornamenti o modifiche ai sistemi operativi, riposizionamento o spostamento verso diversi tipi di database, ad esempio. La terza ondata spesso coinvolge server client obsoleti o architetture proprietarie che richiedono una significativa riarchitettura e potrebbero richiedere mesi per prepararsi alla disponibilità cloud.
Digitalizzazione moderna e migrazione verso il cloud
È importante distinguere che la prontezza del cloud non è la stessa cosa dell’ottimizzazione del cloud; quella viene dopo.
In molti casi, la spinta principale dietro il passaggio al cloud è di natura aziendale piuttosto che tecnologica. Ad esempio, un cliente potrebbe non voler continuare un contratto di locazione solo per ospitare un data center, o potrebbe essere in fase di spostamento dei propri uffici fisici. In tali casi, c’è un fattore temporale in cui ha senso eseguire la migrazione in base alla prontezza anziché all’ottimizzazione.
Una volta nel cloud, è necessario ottimizzare perché i fattori di costo sono diversi nel cloud rispetto al data center tradizionale. Il costo di un data center, dopo aver fatto l’investimento iniziale, è relativamente nascosto, mentre il cloud è più simile a un contratto di affitto che va avanti in perpetuo. Molte volte nei sistemi tradizionali risolviamo i problemi aggiungendo più memoria, più CPU o più spazio di archiviazione perché funziona fino a un certo punto, ma questo crea sistemi inefficienti. Se semplicemente spostiamo questi sistemi inefficienti e con elevate risorse nel cloud, il modello di costo è molto più alto di quanto dovrebbe essere, da qui la necessità di ottimizzazione.
Parte del processo di ottimizzazione potrebbe essere un cambiamento di processo. Ad esempio, per un’organizzazione in Canada, i costi sono aumentati alle stelle quando hanno trasferito un’istanza SAP nel cloud. Hanno poi realizzato che non utilizzavano questa istanza durante la notte o nei fine settimana, quindi sono passati da un modello 24/7 a un modello 16/5. Questo cambio ha permesso loro di risparmiare una quantità considerevole di denaro. Ci sono quindi modi per ottenere un alto rendimento con un piccolo sforzo utilizzando approcci diversi.
Stiamo finalmente vedendo, dopo più di un decennio nel cloud, una tendenza emergente a trovare valore in un cambiamento di strategia aziendale piuttosto che nell’infrastruttura. La pandemia COVID-19 è stata sicuramente un fattore nell’accelerare questo cambiamento. Un esempio perfetto di questo è la telemedicina. Esisteva già, ma era rimasta stagnante per cinque o sei anni prima della pandemia; ora questo modello è diventato la norma.
Le innovazioni trasformative stanno accadendo nel cloud. Man mano che sempre più sistemi si spostano nel cloud, le industrie continueranno a cercare di adottare modelli diversi con nuove capacità trasformative.