#43 O papel do CIO na adoção da nuvem
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on Wed Mar 17 2021 17:00:00 GMT-0700 (Pacific Daylight Time)
with Darren W Pulsipher, Doug Bourgeois,
Na primeira parte desta entrevista, Darren Pulsipher, Arquiteto Principal de Soluções, Intel, e Doug Bourgeois, Diretor Executivo, Líder da Estratégia de Nuvem GPS, Deloitte, falam sobre a migração para nuvem e o papel do CIO.
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Na primeira parte desta entrevista, Darren Pulsipher, Arquiteto Chefe de Soluções, Intel, e Doug Bourgeois, Diretor Gerente, Líder de Estratégia de Nuvem da GPS, Deloitte, falam sobre a migração para a nuvem e o papel do CIO.
CIO Heritage - Patrimônio do CIO
Doug se envolveu com a nuvem desde cedo, quando trabalhava para o governo federal administrando uma grande organização de serviços compartilhados. Ele reconheceu os benefícios da nuvem para suas organizações provedoras de serviços e também percebeu o valor para sua própria organização. Primeiramente, isso economizaria dinheiro no nível da infraestrutura e, em segundo lugar, era uma oportunidade para construir nuvem enquanto virtualizava para ajudar com o problema de expansão dos servidores. Para um serviço específico, o corte de custo para o usuário final foi de 40 por cento.
Nos serviços compartilhados, como a nuvem, uma vez que você atinge economias de escala, você pode fornecer os serviços de forma mais econômica do que a maioria das organizações pode fazer por si só.
A Transição para a Nuvem
Uma dúzia de anos atrás, as organizações, em sua maioria, eram centradas em nuvem privada. Elas estavam melhorando seus centros de dados para incorporar uma combinação de locatário múltiplo consolidado, juntamente com algumas capacidades de automação integradas. O pêndulo mudou cerca de três ou quatro anos depois para a nuvem pública com os grandes fornecedores de escala hiper (AWS, Azure, Google).
Cerca de três anos atrás, as organizações migraram para um equilíbrio na nuvem híbrida. As pessoas perceberam que uma ampla variedade de sistemas em seu portfólio se adequam a diferentes modelos, alguns privados, alguns públicos, alguns híbridos. No geral, hoje em dia há uma abordagem mais holística para combinar sistemas e nuvens com propósitos específicos.
Colocando a informação no CIO
É agora mais importante do que nunca que os CIOs tenham um conhecimento profundo do que está acontecendo em suas organizações, se aproximando da missão e metas comerciais para atender melhor às suas necessidades. Enquanto antes, um CIO poderia apenas fornecer infraestrutura, agora eles precisam tomar decisões arquitetônicas educadas com base no que está disponível. Existem duas razões para isso. A primeira é a proliferação de dados, inteligência artificial, análises e aprendizado de máquina nas capacidades centrais do negócio, que requerem um entendimento fundamental do negócio. A segunda é a evolução da nuvem que alcançou uma nova fase, a era digital, onde os sistemas centrais da organização devem ser modernizados para melhorar a capacidade de serviço para seus usuários finais.
Essa jornada começou a deslocar o CIO de volta ao lugar onde eles pertencem, na gestão da informação, em vez de se concentrarem tanto na infraestrutura. Muitos CIOs foram relegados à caixa da infraestrutura, quando poderiam ter a oportunidade de realizar algo verdadeiramente transformador.
Posicionamento do CIO para o sucesso
Então, como é a jornada de Chief Infrastructure Officer para Chief Information Officer?
Uma maneira é se posicionar para ser responsável por algo novo que a organização está tentando fazer, talvez um novo processo ou entrar em um novo mercado, ou até mesmo uma unidade de negócios que ainda não foi inaugurada. Você tem continuidade e perspectiva, pois já trabalhou com todos os proprietários de aplicativos diferentes, e, portanto, está qualificado de forma única para tomar a iniciativa. Outra maneira, mais comum, é através de um evento negativo, onde fica claro que a mudança é necessária. Um desastre pode ser o catalisador para um CIO liderar o caminho para uma verdadeira transformação.
Junte-se a nós para a parte 2 da entrevista….