#43 Il ruolo del CIO nell'adozione del cloud.
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on Wed Mar 17 2021 17:00:00 GMT-0700 (Pacific Daylight Time)
with Darren W Pulsipher, Doug Bourgeois,
Nella prima parte di questa intervista, Darren Pulsipher, Solution Architect Chief di Intel, e Doug Bourgeois, Direttore Esecutivo, Leader Strategico del Collegamento Cloud, Deloitte, parlano della migrazione verso il cloud e del ruolo del CIO.
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Nella prima parte di questa intervista, Darren Pulsipher, Chief Solution Architect di Intel, e Doug Bourgeois, Managing Director e GPS Cloud Strategy Leader di Deloitte, parlano della migrazione verso il cloud e del ruolo del CIO.
Patrimonio CIO
Doug si è interessato al cloud fin dai primi tempi, quando lavorava per il governo federale dirigendo un’ampia organizzazione di servizi condivisi. Ha riconosciuto i vantaggi del cloud per le sue organizzazioni fornitrici di servizi e ha anche capito il valore per la sua organizzazione. Prima di tutto, avrebbe permesso di risparmiare denaro a livello infrastrutturale e, in secondo luogo, rappresentava un’opportunità per costruire un cloud virtualizzando per contribuire a risolvere il problema di proliferazione dei server. Per un particolare servizio, il taglio dei costi per l’utente finale è stato del 40 percento.
Nei servizi condivisi come il cloud, una volta raggiunte le economie di scala, è possibile fornire i servizi in modo più economico rispetto a quanto la maggior parte delle organizzazioni possa fare da sole.
La transizione al Cloud
Una dozzina di anni fa, le organizzazioni, per la maggior parte, erano incentrate su cloud privati. Stavano migliorando i loro data center per incorporare una combinazione di multi-tenant consolidati e con alcune capacità di automazione integrate. Il pendolo si spostò verso il cloud pubblico con i grandi fornitori di iperscalabilità (AWS, Azure, Google) circa tre o quattro anni dopo.
Circa tre anni fa, le organizzazioni si sono spostate verso un equilibrio nella cloud ibrida. Le persone hanno realizzato che una vasta gamma di sistemi nel loro portafoglio si prestano a modelli diversi, alcuni privati, alcuni pubblici, alcuni ibridi. Nel complesso, oggi c’è un approccio più olistico per abbinare sistemi e cloud a scopi specifici.
Mettere le informazioni nel CIO
È ora più importante che mai per i CIO avere una conoscenza approfondita di ciò che sta accadendo all’interno delle proprie organizzazioni, avvicinandosi alla missione e agli obiettivi aziendali al fine di soddisfare al meglio le loro esigenze. Mentre in passato un CIO poteva limitarsi a fornire infrastrutture, ora è necessario prendere decisioni architettoniche informate basate su ciò che è disponibile. Ci sono due ragioni per questo. La prima è la diffusione di dati, intelligenza artificiale, analisi e apprendimento automatico nelle capacità di base dell’azienda, che richiedono una comprensione fondamentale del business. La seconda è che l’evoluzione del cloud ha raggiunto una nuova fase, l’era digitale, in cui i sistemi centrali dell’organizzazione devono essere modernizzati per migliorare la capacità di servizio per i propri utenti finali.
Questo viaggio ha iniziato a riportare il CIO al loro posto, gestendo l’informazione anziché concentrarsi così tanto sull’infrastruttura. Molti CIO sono stati relegati alla casella dell’infrastruttura, quando potrebbero essere dati l’opportunità di fare qualcosa di veramente trasformativo.
Posizionamento del CIO per il successo
Quindi come si presenta il percorso dal Chief Infrastructure Officer al Chief Information Officer?
Un modo è posizionarti per essere responsabile di qualcosa di nuovo che l’organizzazione sta cercando di fare, forse un nuovo processo o l’ingresso in un nuovo mercato, o anche un’unità aziendale che non è ancora attiva. Hai continuità e prospettiva poiché hai lavorato con tutti i diversi proprietari di applicazioni, e quindi sei particolarmente qualificato per portare avanti l’iniziativa. Un altro modo, più comune, è attraverso un evento negativo, dove diventa evidente che il cambiamento è necessario. Un disastro può essere il catalizzatore per un CIO per guidare il percorso verso una vera trasformazione.
Unisciti a noi per la seconda parte dell’intervista…