#43 Le rôle du DSI dans l'adoption du cloud
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on Wed Mar 17 2021 17:00:00 GMT-0700 (Pacific Daylight Time)
with Darren W Pulsipher, Doug Bourgeois,
Dans la première partie de cette interview, Darren Pulsipher, chef architecte des solutions chez Intel, et Doug Bourgeois, directeur général, leader de la stratégie cloud chez Deloitte, parlent de la migration vers le cloud et du rôle du directeur des systèmes d'information.
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Dans la première partie de cette interview, Darren Pulsipher, architecte principal des solutions chez Intel, et Doug Bourgeois, directeur général et leader de la stratégie GPS Cloud chez Deloitte, discutent de la migration vers le cloud et du rôle du directeur des systèmes d’information.
CIO Patrimoine
Doug s’est impliqué dans le cloud dès le début lorsqu’il travaillait pour le gouvernement fédéral, dirigeant une grande organisation de services partagés. Il a reconnu les avantages du cloud pour ses organisations prestataires de services et a également compris la valeur pour son organisation. Tout d’abord, cela permettrait d’économiser de l’argent au niveau de l’infrastructure, et deuxièmement, c’était une opportunité de construire le cloud tout en virtualisant pour résoudre le problème de prolifération des serveurs. Pour un service en particulier, la réduction des coûts pour l’utilisateur final était de 40 pour cent.
Dans les services partagés tels que le cloud, une fois que vous atteignez des économies d’échelle, vous pouvez fournir les services de manière plus économique que la plupart des organisations ne pourraient le faire seules.
Le passage vers le cloud
Il y a une douzaine d’années, les organisations, dans leur grande majorité, étaient axées sur le cloud privé. Elles amélioraient leurs centres de données pour intégrer une combinaison de mutualisation consolidée, multi-utilisateurs, avec une certaine automatisation intégrée. Le pendule a basculé environ trois ou quatre ans plus tard vers le cloud public avec les grands acteurs de l’hyper-scalabilité (AWS, Azure, Google).
Il y a environ trois ans, les organisations ont atteint un équilibre dans le cloud hybride. Les gens ont réalisé qu’une grande variété de systèmes dans leur portefeuille se prêtent à différents modèles, certains privés, certains publics, certains hybrides. Dans l’ensemble, on adopte aujourd’hui une approche plus holistique pour faire correspondre les systèmes et les clouds à des objectifs spécifiques.
Mettre les informations dans le CIO
Il est maintenant plus important que jamais pour les directeurs des systèmes d’information (DSI) d’avoir une connaissance approfondie de ce qui se passe au sein de leurs organisations, en se rapprochant de la mission et des objectifs commerciaux afin de répondre au mieux à leurs besoins. Alors qu’auparavant, un DSI se contentait de fournir une infrastructure, il est maintenant nécessaire de prendre des décisions architecturales éclairées en fonction des possibilités disponibles. Il y a deux raisons à cela. La première est la prolifération des données, de l’intelligence artificielle, de l’analytique et de l’apprentissage automatique qui intègrent les capacités essentielles de l’entreprise et requièrent une compréhension fondamentale des affaires. La deuxième est l’évolution du cloud qui a atteint une nouvelle phase, l’ère numérique, où les systèmes centraux de l’organisation doivent être modernisés afin d’améliorer les capacités de service pour leurs utilisateurs finaux.
Ce voyage a commencé à ramener les directeurs des systèmes d’information (DSI) à leur véritable place, c’est-à-dire gérer les informations plutôt que se concentrer autant sur l’infrastructure. De nombreux DSI ont été relégués à la case infrastructure, alors qu’ils pourraient se voir offrir l’occasion de faire quelque chose de vraiment transformateur.
Positionnement du CIO pour réussir
Alors à quoi ressemble le parcours du Directeur de l’Infrastructure au Directeur des Informations ?
Une façon est de se positionner pour prendre en charge quelque chose de nouveau que l’organisation essaie de faire, peut-être un nouveau processus ou entrer sur un nouveau marché, voire même une unité commerciale qui n’est pas encore opérationnelle. Vous avez une continuité et une perspective étant donné que vous avez travaillé avec tous les responsables d’applications différents, donc vous êtes spécifiquement qualifié pour prendre l’initiative. Une autre façon, plus courante, est à travers un événement négatif où il devient évident que le changement est nécessaire. Une catastrophe peut être le catalyseur pour un DSI de guider la voie vers une véritable transformation.
Rejoignez-nous pour la deuxième partie de l’interview…