#43 El papel del CIO en la adopción de la nube
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on Wed Mar 17 2021 17:00:00 GMT-0700 (Pacific Daylight Time)
with Darren W Pulsipher, Doug Bourgeois,
En la primera parte de esta entrevista, Darren Pulsipher, Arquitecto Principal de Soluciones de Intel, y Doug Bourgeois, Director Gerente y Líder de Estrategia en la Nube de GPS de Deloitte, hablan sobre la migración a la nube y el papel del CIO.
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En la primera parte de esta entrevista, Darren Pulsipher, Arquitecto Principal de Soluciones de Intel, y Doug Bourgeois, Director Gerente y Líder de Estrategia de Nube de GPS de Deloitte, hablan sobre la migración a la nube y el papel del CIO.
Herencia de CIO
Doug se involucró con la nube desde temprano mientras trabajaba para el gobierno federal dirigiendo una gran organización de servicios compartidos. Reconoció los beneficios de la nube para sus organizaciones proveedoras de servicios, y también se dio cuenta del valor para su organización. Primero, ahorraría dinero a nivel de infraestructura, y segundo, sería una oportunidad para construir la nube mientras virtualizaba para ayudar con el problema de la expansión de servidores. Para un servicio en particular, el recorte de costos para el usuario final fue del 40 por ciento.
En servicios compartidos como la nube, una vez que alcanzas economías de escala, puedes proporcionar los servicios de manera más económica que la mayoría de las organizaciones pueden hacer por sí mismas.
La transición a la nube.
Hace una docena de años, las organizaciones, en su mayoría, se centraban en la nube privada. Mejoraban sus centros de datos para incorporar una combinación de multiinquilino consolidada y con algunas capacidades de automatización integradas. El péndulo cambió aproximadamente tres o cuatro años después hacia la nube pública con los grandes hiperescalarizadores (AWS, Azure, Google).
Hace aproximadamente tres años, las organizaciones se trasladaron a un equilibrio en la nube híbrida. Las personas se dieron cuenta de que una amplia variedad de sistemas en su cartera se prestan a diferentes modelos, algunos privados, algunos públicos, algunos híbridos. En general, hoy en día existe un enfoque más holístico para combinar sistemas y nubes con propósitos específicos.
Colocando la información en el CIO.
Es ahora más importante que nunca que los CIOs tengan un conocimiento profundo de lo que está sucediendo en sus organizaciones, acercándose a la misión y objetivos empresariales para satisfacer mejor sus necesidades. Mientras que antes, un CIO podría limitarse a proporcionar infraestructura, ahora necesitan tomar decisiones arquitectónicas educadas basadas en lo que está disponible. Hay dos razones para esto. La primera es la proliferación de datos, inteligencia artificial, análisis y aprendizaje automático en las capacidades empresariales fundamentales, lo cual requiere una comprensión empresarial fundamental. La segunda es la evolución de la nube que ha alcanzado una nueva fase, la era digital, donde los sistemas centrales de la organización deben ser modernizados para mejorar la capacidad de servicio para sus usuarios finales.
Este viaje ha comenzado a devolver al CIO a donde pertenecen, en la gestión de la información en lugar de centrarse tanto en la infraestructura. Muchos CIOs han sido relegados a la caja de la infraestructura, cuando podrían tener la oportunidad de hacer algo verdaderamente transformador.
Posicionamiento del CIO para el éxito
Entonces, ¿cómo es el proceso de pasar de ser Director de Infraestructura a ser Director de Información?
Una forma es posicionarse para encargarse de algo nuevo que la organización está intentando hacer, tal vez un nuevo proceso o entrar en un nuevo mercado, o incluso una unidad de negocio que aún no está en marcha. Tienes continuidad y perspectiva ya que has trabajado con todos los diferentes propietarios de aplicaciones, por lo que estás cualificado de manera única para impulsar la iniciativa hacia adelante. Otra forma, más común, es a través de un evento negativo, donde se vuelve evidente que es necesaria un cambio. Un desastre puede ser el catalizador para que un CIO lidere el camino hacia una verdadera transformación.
Únete a nosotros para la segunda parte de la entrevista….