#43 Die Rolle des CIO bei der Cloud-Adoption

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on Wed Mar 17 2021 17:00:00 GMT-0700 (Pacific Daylight Time)

with Darren W Pulsipher, Doug Bourgeois,

Im Teil eins dieses Interviews sprechen Darren Pulsipher, Chief Solution Architect bei Intel, und Doug Bourgeois, Managing Director und GPS Cloud Strategy Leader bei Deloitte, über die Cloud-Migration und die Rolle des CIO.

Keywords

#cio #cloudadoption #compute #cloud #csp #multicloud

CIO Heritage auf Deutsch übersetzen.

Doug stieg früh in die Cloud ein, während er für die Bundesregierung arbeitete und eine große Organisation für gemeinsam genutzte Dienste leitete. Er erkannte die Vorteile der Cloud für seine Dienstleisterorganisationen und erkannte auch den Mehrwert für seine eigene Organisation. Erstens würde es auf Infrastrukturebene Geld sparen und zweitens bot es die Möglichkeit, die Cloud aufzubauen und gleichzeitig die Serverüberlastungsprobleme durch Virtualisierung zu lösen. Bei einem bestimmten Dienst betrug die Kostenreduktion für den Endbenutzer 40 Prozent.

In gemeinsam genutzten Diensten wie der Cloud können Sie, sobald Sie Skaleneffekte erreichen, die Dienste wirtschaftlicher anbieten als die meisten Organisationen dies alleine tun können.

Der Übergang zur Cloud

Vor einem Dutzend Jahren waren die meisten Organisationen hauptsächlich auf private Clouds ausgerichtet. Sie verbesserten ihre Rechenzentren, um eine Kombination aus konsolidierten Mehrmandantenlösungen mit eingebauten Automatisierungsfähigkeiten zu integrieren. Etwa drei oder vier Jahre später pendelte es sich dann zu den öffentlichen Clouds bei den großen Hyperskalierern (AWS, Azure, Google) ein.

Vor ungefähr drei Jahren erreichten Organisationen ein Gleichgewicht in der hybriden Cloud. Die Menschen haben erkannt, dass eine Vielzahl von Systemen in ihrem Portfolio sich für verschiedene Modelle eignen, einige privat, einige öffentlich, einige hybrid. Insgesamt gibt es heute einen ganzheitlicheren Ansatz, um Systeme und Clouds mit spezifischen Zwecken abzugleichen.

Die Informationen in den CIO einfügen.

Es ist jetzt wichtiger denn je, dass CIOs eine fundierte Kenntnis darüber haben, was in ihren Organisationen vor sich geht, um der Mission und den Geschäftszielen näher zu kommen und ihre Bedürfnisse am besten zu erfüllen. Früher musste ein CIO möglicherweise nur die Infrastruktur bereitstellen, jetzt müssen sie jedoch fundierte architektonische Entscheidungen treffen, basierend auf dem, was verfügbar ist. Hierfür gibt es zwei Gründe. Der erste Grund ist die Verbreitung von Daten, künstlicher Intelligenz, Analytik und maschinellem Lernen in die Kerngeschäftsfähigkeiten, die ein grundlegendes Geschäftsverständnis erfordern. Der zweite Grund liegt in der Entwicklung der Cloud, die eine neue Phase erreicht hat - das digitale Zeitalter, in dem die Kernsysteme der Organisation modernisiert werden müssen, um die Servicefähigkeit für ihre Endbenutzer zu verbessern.

Diese Reise hat begonnen, den CIO dorthin zurückzubringen, wo sie hingehören – bei der Verwaltung von Informationen, statt sich so sehr auf die Infrastruktur zu konzentrieren. Viele CIOs wurden auf die Infrastruktur beschränkt, obwohl ihnen die Möglichkeit gegeben werden könnte, etwas wirklich Transformierendes zu tun.

CIO-Positionierung für Erfolg

Wie sieht die Reise vom Chief Infrastructure Officer zum Chief Information Officer aus?

Eine Möglichkeit besteht darin, sich so zu positionieren, dass man für etwas Neues verantwortlich ist, das die Organisation versucht zu tun, vielleicht ein neuer Prozess oder der Eintritt in einen neuen Markt, oder sogar eine Geschäftseinheit, die noch nicht aktiv ist. Sie haben Kontinuität und Perspektive, da Sie mit all den verschiedenen Anwendungsinhabern zusammengearbeitet haben, und sind daher besonders qualifiziert, die Initiative voranzutreiben. Eine andere, häufigere Möglichkeit besteht über ein negatives Ereignis, bei dem offensichtlich wird, dass Veränderungen notwendig sind. Eine Katastrophe kann der Auslöser sein, dass ein IT-Leiter den Weg zu einer echten Transformation führt.

Nehmen Sie an Teil 2 des Interviews teil…

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