#184 Gestione Efficace del Cambiamento con SEAM
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on Thu Feb 01 2024 00:00:00 GMT-0800 (Pacific Standard Time)
with Darren W Pulsipher,
La trasformazione digitale può essere un compito impegnativo per le organizzazioni e il suo successo o fallimento può avere un impatto significativo sul futuro di un'azienda, indipendentemente dalle sue dimensioni. Nell'episodio di questa settimana, la Dr.ssa Madeleine Wallace condivide le sue intuizioni sul framework SEAM, un approccio sistematico per adottare la trasformazione digitale.
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Nel panorama digitale in rapida evoluzione, le aziende sono costantemente richieste di adattarsi e innovare. Un individuo che capisce profondamente questo paesaggio in cambiamento è la Dr.ssa Madeleine Wallace, che ha sperimentato in prima persona l’impatto significativo della trasformazione digitale crescendo in Perù rurale. Le sue esperienze hanno plasmato il suo approccio professionale, portandola a sviluppare il Framework SEAM (Snapshot Evaluate, Act, and Monitor) per facilitare un efficace cambiamento organizzativo.
Framework SEAM: Preparare il Terreno per il Cambiamento
La trasformazione digitale è una realtà inevitabile per le aziende contemporanee e può portare a un enorme crescita o a una brusca caduta a seconda di quanto bene le imprese navigano in questo periodo di cambiamento. Le esperienze passate della Dr.ssa Wallace, in particolare la chiusura della scuola professionale dei suoi genitori a causa della fallita adattamento alla digitalizzazione, l’hanno fatta rendere conto del ruolo centrale della prontezza nel processo di trasformazione. Questo ha preparato il terreno per il suo sviluppo del SEAM Framework.
L’approccio SEAM propone un piano focalizzato sull’azione che inizia con lo scatto di una fotografia realistica, una valutazione dettagliata, dello stato attuale di un’azienda. Incoraggia i leader a porre domande perspicaci su ciò che funziona bene e ciò che non funziona, analizzando i punti di forza, le debolezze e gli ostacoli al cambiamento. L’obiettivo generale è stabilire un quadro veritiero dell’organizzazione, definendo il punto di partenza per una strategia di cambiamento di successo.
Valutazione e Attuazione: Implementazione dell’Approccio SEAM
La valutazione e l’attuazione sono i prossimi passaggi cruciali nel Framework SEAM. Una volta scattato uno snapshot, la fase di valutazione utilizza queste informazioni per determinare i passaggi necessari per una trasformazione di successo. Presenta l’opportunità di sviluppare un piano dettagliato, evidenziando la rappresentazione degli ostacoli e definendo le azioni necessarie per superare questi ostacoli.
Durante la fase di attuazione, l’organizzazione procede con l’implementazione di queste modifiche proposte. A questo stadio, il riconoscimento e l’accettazione delle questioni identificate diventano fondamentali. Il Dr. Wallace sottolinea la necessità di essere aperti per affrontare i problemi sottostanti e, se necessario, coinvolgere consulenti esterni per fornire competenze oltre le capacità esistenti dell’organizzazione.
Monitoraggio dell’attuazione
Dopo l’implementazione arriva la fase di monitoraggio. Questo stadio prevede il tracciamento e la revisione di tutti i cambiamenti per garantire la loro efficacia e impatto positivo. Serve come metodo per misurare il successo della trasformazione e, se necessario, per aggiustare le strategie per raggiungere meglio gli obiettivi.
Trasformazione Digitale: Una Necessità
Riconoscere e affrontare le potenziali difficoltà e ostacoli al cambiamento è un elemento chiave nel successo della trasformazione digitale. Particolarmente ora, il passaggio all’integrazione digitale non è un compito facile. Spesso richiede il coinvolgimento di esperti esterni per aiutare a identificare possibili punti ciechi. Adattare il framework SEAM del Dr. Wallace può fornire un approccio perspicace e pratico per valutare ed implementare efficacemente il cambiamento.
Le intuizioni del Dr. Wallace sul cambiamento organizzativo nell’era digitale riflettono un messaggio importante per le aziende di oggi: abbracciare la trasformazione digitale, valutare le pratiche esistenti, agire sui cambiamenti necessari e monitorarne l’efficacia. Dopotutto, la prontezza e l’adattabilità sono le chiavi per sopravvivere e prosperare nell’era digitale.