モヒブ・ユースファニ氏は、プライスウォーターハウスクーパースLLC(PwC)のデジタルトランスフォーメーションのパートナーでリーダーとして、金融サービスにおける献身、業績、リーダーシップが評価され、マーカス・フーズ・フー・トップ・エグゼクティブに認定されました。
十年以上の経験を持つユースファニ氏は、大規模なトランスフォーメーションと次世代技術の分野で卓越したキャリアを築いてきました。2014年からプライスウォーターハウスクーパースLLCのパートナー兼デジタルトランスフォーメーションのリーダーとしての役割を担い、収益を向上させるかコストを削減するために組織を変革する責任を負っています。この役割では、世界中の何千人もの専門家チームを管理しています。
このポジションに就く前は、2008年から2014年までマレーシアのクアラルンプールにあるスタンダードチャータード銀行でコンシューマーバンキングの責任者として活躍しました。また、2005年から2009年までデロイトの戦略およびオペレーション実務においてマネージャーおよびシニアコンサルタントとしても働いていました。
ユースファニ氏は2001年にキャップジェミニ・アーンスト・アンド・ヤングでコンサルタントとしてキャリアをスタートしました。その後、2002年から2004年までシティでリードアナリストとして、2004年から2005年までウェルズ・ファーゴ・ファイナンシャルで戦略的イニシアティブのプログラムディレクター、プログラムマネージャー、プログラム管理オフィスの役割を持ちました。主な職業に加えて、イノベーションズ・アンリミテッドの理事も務めています。
将来の成功に向けて堅実な基盤を築くため、ユースファニ氏はドレイク大学で経済学と経営情報システムを専攻し、2001年に経営学の学士号を取得しました。その後、シカゴ大学ブースビジネススクールで学び、2006年にMBAを修了しました。
キャリアを通じて、ユースファニ氏は3つの重要なリーダーシップの強みを磨くことに誇りを持っています。第一に、彼はコラボレーションを促進し、様々な利害関係者を共通のビジョンの周りに団結させ、そのコレクティブな専門知識を活用して成功を収めることに優れています。第二に、彼は複雑な大規模トランスフォーメーションをうまくナビゲートし、短期間で高品質な結果を確実に提供する能力を身につけています。最後に、彼はビジョナリーなマインドセットを育み、単にタスクを完了するのではなく積極的にビジョンを形成することを優先しています。
ユースファニ氏は、自らの成功をメンター、リーダーシップスキル、優れたチームメンバー、レジリエンス、忍耐力に帰しています。今後の展望として、彼はトップ20から50の機関のC-suiteエグゼクティブになることを目指しています。現在のPwCの役割から移行し、グローバルリーダーシップのポジションを担う予定です。彼の最終的な目標は、同僚やコミュニティのメンバーと知識や専門知識を共有し、ボランティア活動にもより積極的に参加することです。
将来のプロフェッショナルへのアドバイスとして、ユースファニ氏は機会の豊富さを強調し、世界を牡蠣に例えています。しかし、彼は個人が自ら積極的に行動し、これらの機会を形作る必要があると強調しています。彼は、挑戦や挫折に直面することを認め、レジリエンスを保ち、障害を一時的なものと見なすよう若手プロフェッショナルにアドバイスしています。そうすることで、彼らは最終的に個人と専門的な生活における浮き沈みにもかかわらず成功を収めることができると述べています。
ユースファニ氏は生涯学び続けることを奨励しています。新卒者、インターン、エグゼクティブ、日常業務を遂行する人々など、周りのすべての人から知識や洞察を吸収することの重要性を強調しています。各視点が価値あるものであり、個人および専門的な成長に寄与することを信じています。このアプローチは、彼をリーダー、個人、家族とコミュニティの一員として形成してきたと同時に、他の人々にも同じように影響を与えると信じています。
In this episode, Dr. Darren interviews Mohib Yousufani, a partner at PwC. They discuss the complexities of digital transformation, particularly from the perspective of the C-suite. He emphasizes the importance of understanding customer needs, navigating legacy systems, and the challenges large organizations face in adapting to rapid market changes. The discussion also highlights the significance of addressing process debt, which can manifest as outdated software, redundant processes, or inefficient workflows, breaking down silos, and leveraging AI for innovative pricing strategies. Ultimately, the conversation underscores the intertwined nature of culture and process in successful transformation efforts. ## Takeaways * Digital transformation is messy and requires a strategic approach. * C-suite involvement is crucial for successful transformation. * Legacy systems and processes hinder agility in organizations. * Speed of transformation is essential in a competitive landscape. * Process debt is often overlooked but critical to address. * Breaking down silos can lead to significant efficiency gains. * AI and data science can revolutionize pricing strategies. * Cultural change is necessary for effective process change. * Organizations must measure value to improve processes. * Transformations should be part of a broader strategic mandate.