Mohib Yousufani, partner e leader della trasformazione digitale di PricewaterhouseCoopers LLC (PwC), è stato riconosciuto da Marquis Who’s Who Top Executives per la sua dedizione, i risultati e la leadership nei servizi finanziari.
Con oltre un decennio di esperienza alle spalle, il signor Yousufani ha costruito una carriera distinta nel campo delle trasformazioni su larga scala e delle tecnologie NexGen. Attualmente, dal 2014, eccelle come partner e leader della trasformazione digitale di PricewaterhouseCoopers LLC, ed è responsabile della trasformazione delle organizzazioni per aumentare i ricavi o ridurre i costi, guidando l’organizzazione della trasformazione sia internamente che esternamente. In questo ruolo, gestisce un team di migliaia di professionisti in tutto il mondo.
Prima di questa posizione, è stato attivo come responsabile del settore bancario per i consumatori presso il Standard Chartered Bank di Kuala Lumpur, Malesia, dal 2008 al 2014. In precedenza, ha ricoperto il ruolo di manager e senior consultant nella pratica di strategia e operazioni presso Deloitte dal 2005 al 2009.
Il signor Yousufani ha iniziato la sua carriera come consulente presso Cap Gemini Ernst & Young nel 2001. In seguito ha ricoperto ruoli come analista principale presso Citi dal 2002 al 2004 e direttore del programma delle iniziative strategiche, gestore di programma, ufficio gestione programmi presso Wells Fargo Financial dal 2004 al 2005. Oltre alla sua vocazione principale, è membro del consiglio di Innovations Unlimited.
Per gettare solide basi per il suo futuro successo, il signor Yousufani ha conseguito la sua formazione presso la Drake University, dove ha ottenuto una laurea in Scienze Aziendali in economia e sistemi informativi di gestione con una specializzazione in finanza nel 2001. Ha continuato i suoi sforzi accademici presso la University of Chicago Booth School of Business, concludendo i suoi studi con un Master in Business Administration nel 2006.
Nel corso della sua carriera, il signor Yousufani si è distinto per il perfezionamento di tre importanti punti di forza nella leadership. Innanzitutto, eccelle nel favorire la collaborazione, unendo diversi portatori di interesse attorno a una visione condivisa e sfruttando la loro expertise collettiva per raggiungere il successo. In secondo luogo, ha padroneggiato la navigazione nelle complesse trasformazioni su larga scala, consegnando costantemente risultati di alta qualità con un'esecuzione meticolosa e risultati impattanti in brevi periodi di tempo. Infine, ha coltivato una mentalità visionaria, dando priorità alla formazione proattiva della visione piuttosto che limitarsi a completare compiti.
Il signor Yousufani attribuisce il suo successo ai suoi mentori, alle sue capacità di leadership, ai membri del suo team di alto livello, alla resilienza e alla perseveranza. Guardando al futuro, ha fissato l'obiettivo di diventare un dirigente di livello C in un'istituzione di fascia alta tra le prime 20 e 50. Ha in programma di passare dal suo attuale ruolo in PwC per assumere una posizione di leadership globale. Il suo obiettivo finale è condividere le sue conoscenze e competenze con i suoi colleghi e membri della comunità, e spera anche di coinvolgersi maggiormente nel lavoro volontario.
Quando offre consigli a professionisti emergenti, il signor Yousufani sottolinea l'abbondanza di opportunità disponibili, paragonando il mondo a un'ostrica. Tuttavia, insiste sul fatto che gli individui devono prendere l'iniziativa e plasmare queste opportunità da soli. Consiglia ai professionisti aspiranti di essere resiliente, riconoscendo che affronteranno molte sfide e insuccessi. Mantenendo la resilienza e considerando gli ostacoli come temporanei, possono infine avere successo nonostante le alti e bassi nelle loro vite personali e professionali.
Il signor Yousufani incoraggia anche a essere un apprendista per tutta la vita. Sottolinea l'importanza di assorbire conoscenze e intuizioni da tutti coloro che ti circondano, che si tratti di un neolaureato, di un tirocinante, di un dirigente o di qualcuno che svolge compiti di routine. Ogni prospettiva è preziosa e contribuisce alla crescita personale e professionale. Questo approccio lo ha plasmato come leader, come individuo e come membro della sua famiglia e comunità, e crede che avrà lo stesso effetto su altri.
In questo episodio, Dr. Darren intervista Mohib Yousufani, un partner di PwC. Discutono le complessità della trasformazione digitale, in particolare dalla prospettiva del C-suite. Sottolinea l'importanza di comprendere le esigenze dei clienti, di orientarsi nei sistemi legacy e le sfide che le grandi organizzazioni devono affrontare nell'adattarsi ai rapidi cambiamenti del mercato. La discussione evidenzia anche l'importanza di affrontare il debito di processo, che può manifestarsi come software obsoleto, processi ridondanti o flussi di lavoro inefficienti, abbattendo i silos e sfruttando l'IA per strategie di pricing innovative. In definitiva, la conversazione sottolinea la natura interconnessa della cultura e del processo negli sforzi di trasformazione di successo. ## Punti chiave * La trasformazione digitale è complessa e richiede un approccio strategico. * Il coinvolgimento del C-suite è cruciale per una trasformazione di successo. * I sistemi legacy e i processi ostacolano l'agilità nelle organizzazioni. * La velocità di trasformazione è essenziale in un panorama competitivo. * Il debito di processo è spesso trascurato ma critico da affrontare. * Abbattere i silos può portare a guadagni di efficienza significativi. * L'IA e la scienza dei dati possono rivoluzionare le strategie di pricing. * Il cambiamento culturale è necessario per un cambiamento di processo efficace. * Le organizzazioni devono misurare il valore per migliorare i processi. * Le trasformazioni dovrebbero far parte di un mandato strategico più ampio.