Mohib Yousufani, partenaire et leader de la transformation numérique chez PricewaterhouseCoopers LLC (PwC), a été reconnu par Marquis Who’s Who Top Executives pour son dévouement, ses réalisations et son leadership dans les services financiers.
Avec plus d'une décennie d'expérience à son actif, M. Yousufani a bâti une carrière distinguée dans le domaine de la transformation à grande échelle et des technologies NexGen. Actuellement, il excelle en tant que partenaire et leader de la transformation numérique chez PricewaterhouseCoopers LLC depuis 2014, où il est responsable de la transformation des organisations pour augmenter les revenus ou réduire les coûts, dirigeant l'organisation de transformation tant à l'interne qu'à l'externe. Dans ce rôle, il gère une équipe de milliers de professionnels à travers le monde.
Avant ce poste, il a été actif en tant que responsable de la banque de consommation chez Standard Chartered Bank à Kuala Lumpur, en Malaisie, de 2008 à 2014. Auparavant, il a occupé le poste de manager et consultant senior dans le domaine de la stratégie et des opérations chez Deloitte de 2005 à 2009.
M. Yousufani a commencé sa carrière comme consultant chez Cap Gemini Ernst & Young en 2001. Il a ensuite occupé des rôles d'analyste principal chez Citi de 2002 à 2004 et de directeur de programme d’initiatives stratégiques, manager de programme, bureau de gestion de programme chez Wells Fargo Financial de 2004 à 2005. En plus de sa vocation principale, il est membre du conseil d'administration d'Innovations Unlimited.
Posant des bases solides pour son succès futur, M. Yousufani a poursuivi ses études à l'Université Drake, où il a obtenu un Bachelor of Science en Administration des affaires en économie et systèmes d'information de gestion avec une concentration en finance en 2001. Il a poursuivi ses efforts académiques à l'Université de Chicago Booth School of Business, concluant ses études avec un Master en Administration des affaires en 2006.
Tout au long de sa carrière, M. Yousufani s'est enorgueilli de perfectionner trois forces clés en leadership. Premièrement, il excelle à favoriser la collaboration, unissant des parties prenantes diverses autour d'une vision commune et exploitant leur expertise collective pour réussir. Deuxièmement, il a maîtrisé la navigation à travers des transformations complexes à grande échelle, livrant systématiquement des résultats de haute qualité avec une exécution méticuleuse et des résultats percutants dans des délais courts. Enfin, il a cultivé un état d'esprit visionnaire, priorisant la capacité à façonner proactivement une vision plutôt que de se limiter à accomplir des tâches.
M. Yousufani attribue son succès à ses mentors, ses compétences en leadership, ses excellents collègues, sa résilience et sa persévérance. En regardant vers l'avenir, il a pour objectif de devenir un cadre de niveau C au sein d'une institution figurant parmi les 20 à 50 meilleures. Il envisage de passer de son rôle actuel chez PwC à un poste de leadership mondial. Son objectif ultime est de partager ses connaissances et son expertise avec ses collègues et membres de la communauté, et il espère également s'impliquer davantage dans le bénévolat.
Lorsqu'il conseille les professionnels en herbe, M. Yousufani souligne l'abondance d'opportunités disponibles, comparant le monde à une huître. Cependant, il insiste sur le fait que les individus doivent prendre l'initiative et façonner eux-mêmes ces opportunités. Il conseille aux professionnels aspirants d'être résilients, reconnaissant qu'ils rencontreront de nombreux défis et revers. En maintenant leur résilience et en considérant les obstacles comme temporaires, ils pourront finalement réussir malgré les hauts et les bas de leur vie personnelle et professionnelle. M. Yousufani encourage également l'apprentissage tout au long de la vie. Il souligne l'importance d'absorber les connaissances et les idées de toutes les personnes qui vous entourent, qu'il s'agisse d'un nouveau diplômé, d'un stagiaire, d'un cadre ou d'une personne effectuant des tâches de routine. Chaque perspective est précieuse et contribue à la croissance personnelle et professionnelle. Cette approche a façonné son rôle de leader, d’individu et de membre de sa famille et de sa communauté, et il croit qu'elle fera de même pour les autres.
Dans cet épisode, Dr. Darren interviewe Mohib Yousufani, un partenaire chez PwC. Ils discutent des complexités de la transformation numérique, notamment du point de vue de la direction. Il souligne l'importance de comprendre les besoins des clients, de naviguer dans les systèmes hérités et des défis auxquels les grandes organisations sont confrontées pour s'adapter aux changements rapides du marché. La discussion met également en avant la signification de l'adresse de la dette de processus, qui peut se manifester par des logiciels obsolètes, des processus redondants ou des flux de travail inefficaces, en brisant les silos et en tirant parti de l'IA pour des stratégies de tarification innovantes. En fin de compte, la conversation souligne la nature interconnectée de la culture et du processus dans les efforts de transformation réussis. ## Points clés * La transformation numérique est chaotique et nécessite une approche stratégique. * L'implication de la direction est cruciale pour une transformation réussie. * Les systèmes et processus hérités freinent l'agilité des organisations. * La rapidité de transformation est essentielle dans un paysage concurrentiel. * La dette de processus est souvent négligée mais critique à adresser. * Briser les silos peut conduire à des gains d'efficacité significatifs. * L'IA et la science des données peuvent révolutionner les stratégies de tarification. * Un changement culturel est nécessaire pour un changement de processus efficace. * Les organisations doivent mesurer la valeur pour améliorer les processus. * Les transformations devraient faire partie d'un mandat stratégique plus large.