M. Stelling a travaillé chez PwC, NVIDIA, ON Semiconductor, Prophet Equity I LP, Quadrillion Partners et d'autres. Ces marques ont ajouté à la fois des contacts et un contexte aux outils et aux expériences de M. Stelling. De plus, M. Stelling a souvent été l'architecte des changements numériques et opérationnels transformateurs que ces entreprises ont entrepris durant son mandat. En plus de concevoir ces changements, M. Stelling a occupé divers postes de direction, lui offrant amplement l'opportunité d'observer et d'expérimenter l'importance de la gestion du changement et comment, lorsqu'elle est gérée efficacement, les programmes de transformation et le rassemblement des équipes autour d'initiatives spécifiques peuvent améliorer les résultats d'une entreprise et ses perspectives futures. Enfin, et peut-être le plus important, la plupart des entreprises où M. Stelling a dirigé des équipes étaient détenues par des fonds de capital-investissement ou des investisseurs privés. Cela lui confère un avantage unique, car il a "été des deux côtés de la table", en tant qu'exécutif au sein d'une organisation en pleine mutation rapide et en tant qu'investisseur cherchant à maximiser les retours pour les investisseurs. Il peut empathiser avec toutes les parties concernées, lui donnant un sens de la diplomatie avantageux et une perception expérimentée des préoccupations uniques des entreprises du marché intermédiaire et des défis qu'elles rencontrent pour gérer une exécution efficace, adopter des capacités numériques, améliorer les opérations et augmenter les bénéfices.