Jayne Millard es la presidenta y directora ejecutiva de Turtle & Hughes, una empresa familiar de cuarta generación fundada en 1923. Bajo su liderazgo, la empresa ha crecido significativamente, convirtiéndose en una de las distribuidoras eléctricas e industriales independientes más grandes de EE. UU. y reconocida como una de las 50 mejores empresas propiedad de mujeres a nivel nacional. Millard ha sido fundamental en la promoción de una cultura inclusiva dentro de la empresa, con mujeres constituyendo un tercio de su fuerza laboral. Ha recibido numerosos reconocimientos, incluida su inducción en el Salón de la Fama de Empresas Propiedad de Mujeres y el Premio Mujeres en Distribución de Modern Distribution Management. Su compromiso con la innovación y la sostenibilidad ha posicionado a Turtle & Hughes a la vanguardia de la industria de distribución eléctrica.
El Dr. Darren da la bienvenida a la notable Jane Millard, CEO de Turtle, una empresa familiar de 100 años que ha evolucionado con éxito a lo largo de los años. La discusión profundiza en el fascinante trasfondo de Jane, desde bailarina y coreógrafa hasta líder en la industria de la distribución eléctrica, centrándose en cómo la cultura de la empresa impulsa la transformación en respuesta a las disrupciones digitales. Jane comparte sus ideas sobre el liderazgo generacional, la importancia de la confianza para navegar en cambios significativos y cómo aprovechar la incomodidad puede llevar a la innovación, especialmente en un mundo que cambia rápidamente influenciado por tecnologías de IA y necesidades de gestión energética. Este episodio está lleno de lecciones invaluables sobre cómo mantener la relevancia en los negocios a lo largo de generaciones. ## Conclusiones - **Transformación Cultural**: Enfatizar la importancia de construir confianza y colaboración dentro de una organización para derribar silos e impulsar el cambio. - **Aceptar la Incomodidad**: Cultivar una comodidad con la incomodidad como una necesidad para la innovación y la adaptabilidad en las operaciones empresariales. - **Visión a Largo Plazo**: Priorizar el pensamiento a largo plazo sobre las ganancias a corto plazo, vital para mantener la estabilidad y la confianza en una empresa familiar. - **Desarrollar Liderazgo**: Invertir en el fomento del talento interno y alentar a los líderes senior a preparar planes de sucesión para futuros roles de liderazgo. - **Aprovechar la Tecnología**: Utilizar tecnologías emergentes, como la IA, como herramientas para mejorar la eficiencia operativa y empoderar los procesos de toma de decisiones. ## Capítulos - **00:00 - Introducción** Resumen del podcast y el tema de la transformación digital. - **01:10 - Conoce a Jane Millard** Jane comparte su increíble historia de fondo y su viaje a Turtle. - **05:40 - Evolución de Turtle** Discusión sobre la transformación de un siglo de Turtle a través de varios cambios tecnológicos. - **10:30 - Importancia de la Cultura** Jane enfatiza cómo la cultura en el lugar de trabajo impulsa una transformación exitosa. - **15:25 - Adaptándose al Cambio** Perspectivas sobre cómo encontrar comodidad en la incomodidad y adaptarse a los desafíos de la industria. - **20:00 - El Papel de la IA** El impacto de la IA en la gestión energética y aspectos de las operaciones comerciales. - **25:15 - Planificación a Largo Plazo** Cómo Turtle mantiene un enfoque en los objetivos a largo plazo sobre las ganancias a corto plazo. - **30:10 - Fomentar Talento** Jane discute la importancia del desarrollo del liderazgo interno. - **35:40 - El Elemento Humano** Explorando el papel de la confianza y las relaciones en los entornos comerciales modernos. - **40:00 - Conclusión** Resumen y reflexiones clave de la conversación.