Mohib Yousufani, Partner und Leiter der digitalen Transformation bei PricewaterhouseCoopers LLC (PwC), wurde von Marquis Who’s Who Top Executives für sein Engagement, seine Leistungen und seine Führungsqualitäten im Finanzdienstleistungssektor ausgezeichnet.
Mit über einem Jahrzehnt Erfahrung hat Herr Yousufani eine herausragende Karriere im Bereich groß angelegter Transformationen und NexGen-Technologien aufgebaut. Seit 2014 ist er als Partner und Leiter der digitalen Transformation bei PricewaterhouseCoopers LLC tätig, wo er für die Transformation von Organisationen verantwortlich ist, um den Umsatz zu steigern oder Kosten zu senken, und die Transformationsorganisation sowohl intern als auch extern leitet. In dieser Rolle führt er ein Team von Tausenden von Fachleuten weltweit.
Vor dieser Position war er von 2008 bis 2014 als Leiter des Privatkundengeschäfts bei der Standard Chartered Bank in Kuala Lumpur, Malaysia, tätig. Zuvor arbeitete er von 2005 bis 2009 als Manager und Senior Consultant im Bereich Strategie und Operations bei Deloitte.
Herr Yousufani begann seine Karriere 2001 als Consultant bei Cap Gemini Ernst & Young. Später hielt er von 2002 bis 2004 Positionen als Lead Analyst bei Citi und von 2004 bis 2005 als Programmleiter strategischer Initiativen, Programmmanager und Programmmanagementbüro bei Wells Fargo Financial. Neben seiner Haupttätigkeit ist er Vorstandsmitglied bei Innovations Unlimited.
Um eine solide Grundlage für seinen zukünftigen Erfolg zu legen, hat Herr Yousufani eine Ausbildung an der Drake University absolviert, wo er 2001 einen Bachelor of Science in Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Wirtschaft und Managementinformationssysteme mit Konzentration auf Finanzen erworben hat. Er setzte seine akademischen Bemühungen an der Booth School of Business der University of Chicago fort und schloss sein Studium 2006 mit einem Master of Business Administration ab.
Im Laufe seiner Karriere hat Herr Yousufani großen Wert auf die Entwicklung von drei wichtigen Führungsstärken gelegt. Erstens ist er darin hervorragend, Zusammenarbeit zu fördern, unterschiedliche Stakeholder um eine gemeinsame Vision zu vereinen und deren kollektives Fachwissen zur Erreichung des Erfolgs zu nutzen. Zweitens hat er gelernt, komplexe groß angelegte Transformationen erfolgreich zu navigieren, indem er stets hochwertige Ergebnisse mit sorgfältiger Ausführung und wirkungsvollen Ergebnissen in kurzer Zeit liefert. Schließlich hat er eine visionäre Denkweise kultiviert, die proaktive Visionserstellung über das bloße Erledigen von Aufgaben stellt.
Herr Yousufani schreibt seinen Erfolg seinen Mentoren, Führungsfähigkeiten, ausgezeichneten Teammitgliedern, Resilienz und Durchhaltevermögen zu. Für die Zukunft hat er sich vorgenommen, ein C-Suite-Executive in einer der Top-20- bis 50-Institutionen zu werden. Er plant den Wechsel von seiner derzeitigen Rolle bei PwC in eine globale Führungsposition. Sein endgültiges Ziel ist es, sein Wissen und seine Expertise mit seinen Kollegen und Mitgliedern der Gemeinschaft zu teilen, und er hofft auch, sich mehr im Ehrenamt zu engagieren.
Bei Ratschlägen an angehende Fachkräfte betont Herr Yousufani die Fülle an verfügbaren Möglichkeiten und vergleicht die Welt mit einer Auster. Er macht jedoch deutlich, dass Einzelpersonen die Initiative ergreifen und diese Möglichkeiten selbst gestalten müssen. Er rät angehenden Fachkräften, resilient zu sein und anzuerkennen, dass sie vielen Herausforderungen und Rückschlägen gegenüberstehen werden. Durch die Beibehaltung von Resilienz und das Betrachten von Hindernissen als vorübergehend können sie letztendlich trotz der Höhen und Tiefen in ihrem persönlichen und beruflichen Leben erfolgreich sein.
Herr Yousufani ermutigt auch zu lebenslangem Lernen. Er hebt die Bedeutung hervor, Wissen und Einsichten von allen um einen herum aufzunehmen, sei es von einem neuen Absolventen, einem Praktikanten, einem Führungskraft oder jemandem, der routinemäßige Aufgaben erledigt. Jede Perspektive ist wertvoll und trägt zum persönlichen und beruflichen Wachstum bei. Dieser Ansatz hat ihn als Führer, Individuum und Mitglied seiner Familie und Gemeinschaft geprägt, und er ist überzeugt, dass er auch anderen helfen wird.
In dieser Episode interviewt Dr. Darren Mohib Yousufani, einen Partner bei PwC. Sie diskutieren die Komplexitäten der digitalen Transformation, insbesondere aus der Perspektive der C-Suite. Er betont die Wichtigkeit, die Kundenbedürfnisse zu verstehen, mit Altsystemen umzugehen und die Herausforderungen, vor denen große Organisationen stehen, wenn es darum geht, sich an schnelle Marktveränderungen anzupassen. Die Diskussion hebt auch die Bedeutung hervor, Prozessschulden anzugehen, die sich in veralteter Software, redundanten Prozessen oder ineffizienten Arbeitsabläufen äußern können, Silos abzubauen und KI für innovative Preisstrategien zu nutzen. Letztendlich unterstreicht das Gespräch die miteinander verwobene Natur von Kultur und Prozessen in erfolgreichen Transformationsbemühungen. ## Erkenntnisse * Digitale Transformation ist chaotisch und erfordert einen strategischen Ansatz. * Die Einbeziehung der C-Suite ist entscheidend für eine erfolgreiche Transformation. * Altsysteme und -prozesse behindern die Agilität in Organisationen. * Die Geschwindigkeit der Transformation ist in einem wettbewerbsintensiven Umfeld entscheidend. * Prozessschulden werden oft übersehen, müssen aber dringend angegangen werden. * Das Abbauen von Silos kann zu erheblichen Effizienzgewinnen führen. * KI und Datenwissenschaft können Preisstrategien revolutionieren. * Kultureller Wandel ist notwendig für effektive Prozessänderungen. * Organisationen müssen den Wert messen, um Prozesse zu verbessern. * Transformationen sollten Teil eines breiteren strategischen Mandats sein.