Herr Stelling arbeitete bei PwC, NVIDIA, ON Semiconductor, Prophet Equity I LP, Quadrillion Partners und anderen. Diese Marken erweiterten sowohl seine Kontakte als auch den Kontext seiner Werkzeuge und Erfahrungen. Darüber hinaus fungierte Herr Stelling oft als Architekt der transformativen digitalen und operativen Veränderungen, die diese Unternehmen während seiner Amtszeit vornahmen. Neben der Architektur dieser Veränderungen bekleidete Herr Stelling verschiedene Führungspositionen, die ihm ausreichend Gelegenheit boten, die Bedeutung des Änderungsmanagements zu beobachten und zu erfahren sowie zu verstehen, wie effektives Management von Transformationsprogrammen und die Mobilisierung von Teams um spezifische Initiativen die Ergebnislage und die Zukunftsaussichten eines Unternehmens verbessern können. Zum Schluss, und vielleicht am wichtigsten, waren die meisten Unternehmen, in denen Herr Stelling Teams leitete, im Besitz von Private-Equity-Fonds oder privaten Investoren. Dies verschafft ihm einen einzigartigen Vorteil, da er „auf beiden Seiten des Tisches gesessen hat“, sowohl als Führungskraft innerhalb einer Organisation, die sich im schnellen Wandel befindet, als auch als Investor, der darauf abzielte, die Renditen für die Investoren zu maximieren. Er kann sich in alle beteiligten Parteien hineinversetzen, was ihm ein vorteilhaftes Gefühl für Diplomatie und eine erfahrene Wahrnehmung der einzigartigen Anliegen von Unternehmen im mittleren Markt und der Herausforderungen, denen sie gegenüberstehen, beim effektiven Management von Ausführung, der Einführung digitaler Fähigkeiten, der Verbesserung von Abläufen und der Steigerung von Gewinnen verleiht.