Andrea Rohmann, geboren am 18. Dezember 1967 in Fair Oaks, Kalifornien, hat eine vielfältige Karriere, die sich über verschiedene Rollen im öffentlichen Sektor erstreckt. Sie hat als Angestellte/Exekutive im Staat Kalifornien gedient und bedeutende Positionen wie stellvertretende Staats-CIO, CEO des Berufungsgerichts und CIO der Abteilung innegehabt. Andreas Expertise in digitaler Transformation und strategischer Innovation war entscheidend für ihre Karriere, insbesondere in der kalifornischen Abteilung für Technologie und der kalifornischen Abteilung für Strafvollzug und Rehabilitation. Ihre jüngste Rolle als Interims-CIO in der kalifornischen Abteilung für Parks und Erholung zeigt ihr fortwährendes Engagement für den öffentlichen Dienst und technologische Lösungen. Andreas berufliches Netzwerk umfasst einflussreiche Persönlichkeiten wie Jodi T. und ihre prominenten Kollegen an der Goldman School of Public Policy. Ihr Engagement für die Transformation des öffentlichen Sektors und ihre Führungsrolle in Technologieinitiativen haben sie zu einer respektierten Persönlichkeit auf diesem Gebiet gemacht.
In einer Welt, in der Regierungsprozesse oft im Schneckentempo vorangehen, lädt diese Episode dazu ein, sich eine Zukunft vorzustellen, die reif für Innovation ist. Begleiten Sie Dr. Darren, Ihren Gastgeber undChief Enterprise Architect, während er mit Andrea Rohmann, der ehemaligen stellvertretenden CIO des Staates Kalifornien, über die vielversprechende Landschaft der digitalen Transformation in der Regierung spricht. Gemeinsam erkunden sie die Lehren aus der Pandemie und den dringenden Ruf nach Modernisierung. ## Wichtige Erkenntnisse: - **Schneller Wandel ist möglich**: COVID-19 zwang Regierungsbehörden, schnelle Änderungen vorzunehmen, die auch nach der Pandemie aufrechterhalten werden können, und zeigt, dass Bürokratie agil sein kann. - **Digitale Portale sind die Zukunft**: Ein einheitlicher Zugangspunkt für verschiedene Regierungsdienste könnte die Benutzererfahrung verbessern und Betrug reduzieren. - **Kultureller Wandel ist notwendig**: Veränderungsagenten innerhalb der Abteilungen sind entscheidend, um kulturelle und verfahrensbedingte Widerstände gegen die Modernisierung zu überwinden. - **Balance zwischen Innovation und Vorsicht**: Die Regierung benötigt einen vorsichtigen Ansatz bei der Einführung neuer Technologien, da Fehler zu öffentlicher Kritik und Vertrauensverlust führen können. - **Investition in Fähigkeiten**: Mit der Weiterentwicklung der Technologie besteht ein dringender Bedarf, die Belegschaft weiterzubilden, um eine Qualifikationslücke in wichtigen Dienstleistungsbereichen zu vermeiden. - **Öffentliche Beteiligung ist entscheidend**: Die Einbeziehung von Gewerkschaften und der Öffentlichkeit in Diskussionen über die Effizienz der Regierung fördert Zusammenarbeit und effektiven Wandel. ## Kapitel: - 00:00 Einführung in die digitale Transformation in der Regierung - 02:45 Andrea Romans’ Hintergrund und Erfahrung - 05:15 Die Herausforderung des bürokratischen Verzögerungen - 08:30 COVID-19 als Katalysator für Wandel - 11:00 Technologie verantwortungsbewusst annehmen - 15:00 Die Rolle von KI bei der Modernisierung von Dienstleistungen - 19:30 Navigieren durch kulturellen Widerstand - 23:00 Zukunftsvision: Regierung Dienstleistungen bis 2030 - 28:15 So nehmen Sie Kontakt mit Andrea Romans auf Wenn Sie neugierig sind, die Zukunft der Regierung und der digitalen Transformation weiter zu erkunden, hören Sie sich diese aufschlussreiche Episode an! Vergessen Sie nicht, diesen Beitrag zu teilen und die Nachricht zu verbreiten. Lassen Sie uns gemeinsam den Wandel annehmen!