Biography
エグゼクティブ変革およびオペレーションリーダーとして、また元AT&TプラットフォームVPとして、私はグローバルデリバリー組織のリーダーシップとエンタープライズプラットフォームの近代化において25年以上の経験を持っています。私は4億ドルを超える変革イニシアチブを実行し、オペレーショナルターンアラウンドを推進し、複雑で大規模な環境全体でパフォーマンスを向上させてきました。私の仕事は、フォーチュン規模およびPEバックの企業にまたがり、テクノロジーエコシステムを最適化し、実行を拡大し、測定可能なビジネスインパクトを提供します。
主な成果には以下が含まれます：
✅ 大規模なグローバル組織全体でエンタープライズクラウド、オートメーション、プラットフォームの近代化イニシアチブを主導し、17%から35%のコスト削減と21日早い収益実現を達成。
✅ フォーチュン規模の環境内でエンタープライズプラットフォーム、エンジニアリング、データ、およびデリバリーオペレーションを監督し、3億5000万ドルのオペレーショナルポートフォリオと1300人以上のグローバルプロフェッショナルを指揮。
✅ 主要エンタープライズアカウント/グローバルテクノロジーアライアンスのためにパートナー主導の提供や拡張戦略を設計し、年間8500万ドルの新しい収益を生み出す。
✅ 国際的な開発センターと連合型デリバリーモデルを設立することによって、グローバルなエンジニアリングおよびデリバリー能力を500人から3000人以上に拡大。
✅ 政府の通信プログラムに関連する請求およびオペレーショナルプロセスを再設計することで、リスクのあるエンタープライズ収益3700万ドルを回復し、エグゼクティブレベルのパフォーマンス認識を獲得。
『Transformation That Lands: A Leadership Playbook for the Digital Age』の著者 — 大規模なデジタルおよびAI変革が承認後に静かに失敗する理由の背後にあるパターンを文書化。
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