Biography
Seit mehr als vier Jahrzehnten – von Fortune-500-Unternehmen bis hin zu schnell wachsenden Start-ups – gehe ich einer einzigen Frage nach: Warum haben gut durchdachte Strategien und leistungsfähige Teams dennoch so oft Schwierigkeiten, die gewünschten Ergebnisse zu erzielen?
Früh in meiner Karriere bei Hewlett-Packard entdeckte ich, dass Umsetzung nur selten an Einsatz oder Intelligenz scheitert. Sie scheitert, weil Menschen Veränderungen unterschiedlich interpretieren. Sie bringen ihre eigene Bedeutung, Geschichte und ihre Annahmen in jeden Plan, jedes Gespräch und jede Entscheidung ein.
Diese Erkenntnis führte zum Living Organization® Framework, das zeigt, dass alle Ergebnisse von drei Kräften geprägt werden: • Aktivität — was wir tun • Beziehung — wie wir miteinander interagieren • Kontext — die Bedeutung und die Geschichten, die unsere Reaktionen bestimmen
Einfach gesagt: Ergebnisse werden durch unser Verhalten bestimmt (Aktivität und Beziehung), und Verhalten wird durch den Kontext gesteuert.
Jahrelang habe ich diese Arbeit direkt mit CEOs und Führungsteams im Rahmen von Quantum Leaders angewendet. Heute hat sich mein Fokus erweitert.
Ich baue eine globale Gemeinschaft von Living Organization®-Praktikern auf – Coaches, Berater und interne Führungskräfte –, die darin geschult sind, diese Arbeit mit Tiefe, Integrität und spürbarer Wirkung in Organisationen zu tragen.
Ob ich direkt mit Führungsteams arbeite oder Praktiker entwickle, meine Arbeit konzentriert sich darauf, Führungskräften zu helfen: • Die verborgenen kontextuellen Kräfte aufzudecken, die Leistung prägen • Die Beziehungsenergie zu stärken • Fähigkeiten und Reife aufzubauen, um die Umsetzungsfähigkeit zu erhöhen
Wenn Ihre Strategie nicht die Ergebnisse liefert, die Sie für möglich halten, liegt das Problem möglicherweise nicht darin, was Ihr Unternehmen tut – sondern darin, wie es seine Welt deutet.
