Jason Zimmerman ist Verhaltensökonom und Gründer von 3Fold Collective, einer Beratungsfirma, die sich darauf konzentriert, die Lücke zwischen Strategie und Ausführung zu schließen. Er hat zwei Jahrzehnte an der Schnittstelle von Forschung, Strategie und Ausführung gearbeitet, darunter leitende Führungspositionen in der Unternehmensstrategie und Transformation. Jason hat einen MBA von der Northwestern University sowie Abschlüsse in Finanzen und Wirtschaft von der Indiana University. Seine Arbeit konzentriert sich darauf, wie Kultur, Einfluss und organisatorische Netzwerke Ergebnisse prägen – und dabei Führungskräfte zu helfen, sich an Disruptionen anzupassen, sei es durch die Annahme von KI, Wachstum in großem Maßstab oder unternehmensweite Transformation.
Jason hat eine tiefe Leidenschaft für Bildung und Empowerment als Weg zu Möglichkeiten und glaubt, dass echter Wandel von unten nach oben entsteht. Er fühlt sich zu den Momenten hingezogen, wenn Individuen befähigt werden zu handeln, und wenn sich diese Verbindungen vervielfachen, können die Ergebnisse exponentiell sein – wo eins plus eins drei wird. Diese Perspektive verankert seinen Ansatz in Empathie und Praktikabilität und treibt sein Engagement an, Organisationen zu helfen, nachhaltige Wirkung zu erzielen.
3Fold Collective kombiniert Verhaltensökonomie, Analyse organisatorischer Netzwerke und strukturelles Design, um Kultur sichtbar und umsetzbar zu machen. Das Unternehmen arbeitet mit missionsgetriebenen Organisationen zusammen, um Führungskräften zu helfen, Vertrauen aufzubauen und Betriebsmodelle zu entwickeln, die in einer sich schnell verändernden Welt zweckmäßig sind.
In dieser fesselnden Episode von "Digitale Transformation annehmen" begrüßt Gastgeber Dr. Darren Jason Zimmerman, den Gründer der 3Fold Collective, um über den Weg von der Ungewissheit zur Handlung bei der Führung von Organisationen durch die digitale Transformation zu sprechen. Sie erörtern die Herausforderungen und Erfolge, die mit der Integration von Technologie, insbesondere KI, in Organisationen verbunden sind, und enthüllen, dass etwa 80 % der KI-Implementierungen aufgrund mangelnder menschlicher Akzeptanz und unklarer Strategien scheitern. Jason teilt seine Erkenntnisse über die Bedeutung von Menschen, Prozessen und Technologie für den Wandel und betont die entscheidende Rolle des Verständnisses menschlichen Verhaltens und Agency. Diese Episode ist ein Muss für Technologen und Geschäftsleiter, die ihre digitalen Transformationsreisen navigieren und KI effektiv nutzen möchten. ## Erkenntnisse - Erfolgreiche digitale Transformation erfordert ein tiefes Verständnis der Komplexität organisatorischer Veränderungen. - Die Betonung des menschlichen Elements und die Reduzierung von Unklarheiten können die Erfolgsquoten von KI-Implementierungen erheblich steigern. - Das Verständnis menschlichen Verhaltens ist entscheidend für das Freisetzen erfolgreicher digitaler Transformation. - Die Organisationsnetzwerkanalyse (ONA) ist ein leistungsfähiges Werkzeug zur Identifizierung wichtiger Einflussnehmer und zur Förderung von Veränderungen von unten nach oben. - Eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Anpassung fördert die Akzeptanz und Innovation innerhalb von Organisationen. - Die Anerkennung und Behandlung von Widerstand gegen Veränderungen ist entscheidend für das Überwinden von Barrieren auf dem Weg zur digitalen Transformation. ## Kapitel - 00:00 - Einführung in Digitale Transformation annehmen - 02:14 - Gästeeinführung: Jason Zimmerman - 04:10 - Definition der Herausforderungen der digitalen Transformation - 08:00 - Die Schnittstelle von Menschen, Prozessen und Technologie - 11:30 - Der Anstieg von Unklarheit bei KI-Implementierungen - 15:45 - Die Rolle der Organisationsnetzwerkanalyse - 20:10 - Fallstudie: Transformation von 15.000 Personen - 25:00 - Einblicke in kulturellen Widerstand und Veränderungsagenten - 30:00 - Die Brücke zwischen Strategie und menschlichem Verhalten schlagen - 35:00 - Abschließende Gedanken und wie man mit Jason in Kontakt treten kann