Mohib Yousufani, parceiro e líder de transformação digital na PricewaterhouseCoopers LLC (PwC), foi reconhecido pelo Marquis Who’s Who Top Executives por sua dedicação, conquistas e liderança em serviços financeiros.
Com mais de uma década de experiência, o Sr. Yousufani construiu uma carreira distinta no campo da transformação em larga escala e tecnologias NexGen. Atualmente destacado como parceiro e líder de transformação digital na PricewaterhouseCoopers LLC desde 2014, ele é responsável por transformar organizações para aumentar a receita ou reduzir custos, liderando a organização de transformação tanto internamente quanto externamente. Nesse papel, ele gerencia uma equipe de milhares de profissionais ao redor do mundo.
Antes desta posição, ele atuou como chefe de banking de consumo no Standard Chartered Bank em Kuala Lumpur, Malásia, de 2008 a 2014. Anteriormente, ele foi gerente e consultor sênior na prática de estratégia e operações na Deloitte de 2005 a 2009.
O Sr. Yousufani começou sua carreira como consultor na Cap Gemini Ernst & Young em 2001. Ele depois ocupou funções como analista principal no Citi de 2002 a 2004 e diretor de programa de iniciativas estratégicas, gerente de programa, escritório de gerenciamento de programas na Wells Fargo Financial de 2004 a 2005. Além de sua vocação principal, ele é membro do conselho da Innovations Unlimited.
Estabelecendo uma base sólida para seu futuro sucesso, o Sr. Yousufani seguiu sua educação na Drake University, onde obteve um bacharelado em Ciências em Administração de Empresas com concentração em economia e sistemas de informação gerencial em 2001. Ele continuou seus esforços acadêmicos na University of Chicago Booth School of Business, concluindo seus estudos com um Mestrado em Administração de Empresas em 2006.
Ao longo de sua carreira, o Sr. Yousufani se orgulha de ter aperfeiçoado três principais pontos fortes de liderança. Primeiro, ele se destaca em promover a colaboração, unindo partes interessadas diversas em torno de uma visão compartilhada e aproveitando sua experiência coletiva para alcançar o sucesso. Segundo, ele dominou a navegação em transformações complexas em larga escala, entregando consistentemente resultados de alta qualidade com execução meticulosa e resultados impactantes em prazos curtos. Finalmente, ele cultivou uma mentalidade visionária, priorizando a formação proativa da visão em vez de simplesmente concluir tarefas.
O Sr. Yousufani atribui seu sucesso a seus mentores, habilidades de liderança, excelentes membros de equipe, resiliência e perseverança. Olhando para o futuro, ele tem como objetivo se tornar um executivo de nível C dentro de uma instituição do top 20 a 50. Ele planeja fazer a transição de seu papel atual na PwC para assumir uma posição de liderança global. Seu objetivo final é compartilhar seu conhecimento e expertise com seus colegas e membros da comunidade, e ele também espera se envolver mais em trabalho voluntário.
Ao dar conselhos a profissionais aspirantes, o Sr. Yousufani enfatiza a abundância de oportunidades disponíveis, comparando o mundo a uma ostra. No entanto, ele destaca que os indivíduos devem tomar a iniciativa e moldar essas oportunidades por conta própria. Ele aconselha os profissionais aspirantes a serem resilientes, reconhecendo que enfrentarão muitos desafios e contratempos. Ao manter a resiliência e ver os obstáculos como temporários, eles podem, em última análise, ter sucesso apesar dos altos e baixos em suas vidas pessoais e profissionais. O Sr. Yousufani também incentiva a ser um aprendiz ao longo da vida. Ele destaca a importância de absorver conhecimento e insights de todos ao seu redor, seja um novo graduado, um estagiário, um executivo ou alguém realizando tarefas rotineiras. Cada perspectiva é valiosa e contribui para o crescimento pessoal e profissional. Essa abordagem o moldou como líder, indivíduo e membro de sua família e comunidade, e ele acredita que fará o mesmo por outros.
Neste episódio, Dr. Darren entrevista Mohib Yousufani, um parceiro da PwC. Eles discutem as complexidades da transformação digital, particularmente sob a perspectiva da alta gestão. Ele enfatiza a importância de entender as necessidades dos clientes, navegar por sistemas legados e os desafios que grandes organizações enfrentam para se adaptar a rápidas mudanças de mercado. A discussão também destaca a importância de abordar a dívida de processos, que pode se manifestar como software desatualizado, processos redundantes ou fluxos de trabalho ineficientes, quebrando silos e aproveitando a IA para estratégias de precificação inovadoras. No final, a conversa enfatiza a natureza interligada da cultura e dos processos nos esforços de transformação bem-sucedidos. ## Principais pontos * A transformação digital é complexa e requer uma abordagem estratégica. * A participação da alta gestão é crucial para uma transformação bem-sucedida. * Sistemas e processos legados dificultam a agilidade nas organizações. * A velocidade da transformação é essencial em um cenário competitivo. * A dívida de processos é frequentemente negligenciada, mas é crítica a ser abordada. * Quebrar silos pode levar a ganhos significativos de eficiência. * A IA e a ciência de dados podem revolucionar as estratégias de precificação. * A mudança cultural é necessária para uma mudança de processos eficaz. * As organizações devem medir o valor para melhorar os processos. * As transformações devem fazer parte de um mandato estratégico mais amplo.