Biography
Per oltre quattro decenni—dalle aziende Fortune 500 alle startup in rapida crescita—ho esplorato una singola domanda: perché strategie ben progettate e team capaci continuano a faticare a ottenere i risultati che desiderano?
All’inizio della mia carriera in Hewlett-Packard, ho scoperto che l’esecuzione raramente fallisce a causa dell’impegno o dell’intelligenza. Fallisce perché le persone interpretano il cambiamento in modo diverso. Portano il proprio significato, la propria storia e le proprie assunzioni in ogni piano, ogni conversazione e ogni decisione.
Questa intuizione ha portato al Living Organization® Framework, che mostra come tutti i risultati siano modellati da tre forze: • Attività — ciò che facciamo • Relazione — come interagiamo • Contesto — il significato e le storie che guidano le nostre risposte
In parole semplici, i risultati sono determinati dai nostri comportamenti (Attività e Relazione) e i comportamenti sono guidati dal Contesto.
Per anni, ho applicato direttamente questo lavoro con CEO e team executive attraverso Quantum Leaders. Oggi, il mio focus si è ampliato.
Sto costruendo una comunità globale di professionisti del Living Organization® — coach, consulenti e leader interni — formati per portare questo lavoro nelle organizzazioni con profondità, integrità e un impatto concreto nel mondo reale.
Che io lavori direttamente con team executive o nello sviluppo di professionisti, il mio lavoro è incentrato sull’aiutare i leader a: • Far emergere le forze contestuali nascoste che modellano le performance • Rafforzare l’energia relazionale • Costruire capacità e maturità per aumentare la capacità di esecuzione
Se la tua strategia non sta producendo ciò che sai essere possibile, il problema potrebbe non essere ciò che la tua organizzazione sta facendo, ma il modo in cui sta attribuendo significato al proprio mondo.
