Jayne Millard è il Presidente e CEO di Turtle & Hughes, un'azienda a conduzione familiare di quarta generazione fondata nel 1923. Sotto la sua leadership, l'azienda è cresciuta significativamente, diventando uno dei più grandi distributori indipendenti di materiale elettrico e industriale negli Stati Uniti ed è riconosciuta come una delle 50 migliori imprese di proprietà femminile a livello nazionale. Millard è stata fondamentale nel promuovere una cultura inclusiva all'interno dell'azienda, con le donne che rappresentano un terzo della forza lavoro. Ha ricevuto numerosi riconoscimenti, tra cui l'ingresso nella Women’s Business Enterprise Hall of Fame e il Modern Distribution Management Women in Distribution Award. Il suo impegno per l'innovazione e la sostenibilità ha posizionato Turtle & Hughes all'avanguardia dell'industria della distribuzione elettrica.
Dr. Darren accoglie la straordinaria Jane Millard, CEO di Turtle, un'azienda familiare con 100 anni di storia che è riuscita a evolversi con successo nel corso degli anni. La discussione approfondisce il coinvolgente background di Jane, da danzatrice e coreografa a leader nell'industria della distribuzione elettrica, concentrandosi su come la cultura aziendale alimenti la trasformazione in risposta alle interruzioni digitali. Jane condivide le sue intuizioni sulla leadership generazionale, sull'importanza della fiducia nel gestire cambiamenti significativi e su come sfruttare il disagio possa portare all'innovazione, specialmente in un mondo in rapida evoluzione influenzato dalle tecnologie AI e dalle esigenze di gestione energetica. Questo episodio è ricco di lezioni preziose su come mantenere la rilevanza negli affari attraverso le generazioni. ## Lezioni - **Trasformazione Culturale**: Sottolineare l'importanza di costruire fiducia e collaborazione all'interno di un'organizzazione per abbattere i silos e promuovere il cambiamento. - **Abbracciare il Disagio**: Coltivare un comfort con il disagio come necessità per l'innovazione e l'adattabilità nelle operazioni aziendali. - **Visione a Lungo Termine**: Dare priorità a un pensiero a lungo termine rispetto ai profitti a breve termine, fondamentale per mantenere stabilità e fiducia in un'azienda a conduzione familiare. - **Sviluppare Leadership**: Investire nella formazione dei talenti interni e incoraggiare i leader senior a preparare piani di successione per i futuri ruoli di leadership. - **Sfruttare la Tecnologia**: Sfruttare le tecnologie emergenti, come l'AI, come strumenti per migliorare l'efficienza operativa e potenziare i processi decisionali. ## Capitoli - **00:00 - Introduzione** Panoramica del podcast e del tema della trasformazione digitale. - **01:10 - Incontra Jane Millard** Jane condivide la sua incredibile storia di vita e il suo percorso in Turtle. - **05:40 - Evoluzione di Turtle** Discussione sulla trasformazione secolare di Turtle attraverso vari cambiamenti tecnologici. - **10:30 - Importanza della Cultura** Jane sottolinea come la cultura del posto di lavoro alimenti una trasformazione di successo. - **15:25 - Adattarsi al Cambiamento** Intuizioni su come trovare comfort nel disagio e adattarsi alle sfide del settore. - **20:00 - Il Ruolo dell'AI** L'impatto dell'AI sulla gestione energetica e sugli aspetti delle operazioni aziendali. - **25:15 - Pianificazione a Lungo Termine** Come Turtle mantiene il focus sugli obiettivi a lungo termine piuttosto che sui guadagni a breve termine. - **30:10 - Nutrire i Talent** Jane discute l'importanza dello sviluppo della leadership interna. - **35:40 - L'Elemento Umano** Esplorare il ruolo della fiducia e delle relazioni negli ambienti aziendali moderni. - **40:00 - Conclusione** Riepilogo e riflessioni chiave dalla conversazione.