Episode 49 Put the title Right Here
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Summary
In this episode, Darren talks with Rachel Dreikosen, Business Development Manager in Public Sector at Intel, about how COVID-19 has effective her work-life balance and why she started a blog to help other female technical sales professionals.
Hanno individuato quattro aree che li hanno aiutati non solo a sopravvivere, ma a eccellere durante questo periodo insolito: Prevedere le necessità del tuo responsabile, Comunicare come se il tuo lavoro dipendesse da questo (perché sicuramente lo fa), Sostenere gli altri come sostenendo te stesso, Bloccare! Quel! Calendario!
Anteporre le necessità del tuo responsabile
Indovina cosa ha bisogno di sapere il tuo responsabile e tieni le informazioni a portata di mano.
I seguenti elementi dovrebbero essere creati in modo proattivo: rapporti di vendita, stato del progetto e stato del cliente.
Comunica come se il tuo lavoro dipendesse da questo (perché lo fa sicuramente)
Non riempire la casella email degli altri con informazioni inutili.
Metti la tua richiesta all'inizio dell'email. Poi aggiungi informazioni aggiuntive di supporto.
Dai al tuo team un riassunto di quello che stai facendo con informazioni utili.
Sventola la tua bandiera sventolando la bandiera per gli altri.
Un elemento chiave del successo in qualsiasi azienda è avere risultati visibili e tangibili.
Non puoi sempre abbassare la testa e lavorare sperando che si faccia sentire da sola.
Riconosci gli altri che ti hanno aiutato a chiudere l'affare o terminare il progetto.
Blocca! Quel! Calendario!
Stabilire dei limiti per il tempo in famiglia e quando il lavoro termina e inizia.
Blocca del tempo per il tuo tempo personale. Hai bisogno di tempo per riposare il tuo cervello.
Imposta una pausa di 5-10 minuti tra le riunioni.
Tempo per elaborare la tua casella di posta.
Tempo alla fine della giornata per elaborare la tua giornata