Jayne Millard est la présidente-directrice générale de Turtle & Hughes, une entreprise familiale de quatrième génération fondée en 1923. Sous sa direction, l'entreprise a considérablement progressé, devenant l'un des plus grands distributeurs indépendants d'électricité et d'industrie aux États-Unis et reconnue comme l'une des 50 meilleures entreprises détenues par des femmes à l'échelle nationale. Millard a joué un rôle clé dans la promotion d'une culture inclusive au sein de l'entreprise, les femmes représentant un tiers de sa main-d'œuvre. Elle a reçu de nombreuses distinctions, y compris son induction au Women’s Business Enterprise Hall of Fame et le Modern Distribution Management Women in Distribution Award. Son engagement envers l'innovation et la durabilité a positionné Turtle & Hughes à l'avant-garde de l'industrie de la distribution électrique.
Dr. Darren accueille la remarquable Jane Millard, PDG de Turtle, une entreprise familiale centenaire qui a su évoluer avec succès au fil des ans. La discussion plonge dans le parcours captivant de Jane, de danseuse et chorégraphe à leader dans l'industrie de la distribution électrique, en se concentrant sur la manière dont la culture d'entreprise alimente la transformation en réponse aux disruptions numériques. Jane partage ses réflexions sur le leadership intergénérationnel, l'importance de la confiance pour naviguer dans des changements significatifs, et comment tirer parti de l'inconfort peut conduire à l'innovation—en particulier dans un monde en évolution rapide influencé par les technologies de l'IA et les besoins en gestion de l'énergie. Cet épisode regorge de leçons précieuses sur le maintien de la pertinence en affaires à travers les générations. ## Retours d'information - **Transformation Culturelle** : Souligner l'importance de bâtir la confiance et la collaboration au sein d'une organisation pour briser les silos et favoriser le changement. - **Accepter l'Inconfort** : Cultiver un confort avec l'inconfort comme nécessité pour l'innovation et l'adaptabilité dans les opérations commerciales. - **Vision à Long Terme** : Donner la priorité à une réflexion à long terme plutôt qu'à des profits à court terme, vital pour maintenir la stabilité et la confiance dans une entreprise familiale. - **Développer le Leadership** : Investir dans la valorisation des talents internes et encourager les dirigeants seniors à préparer des plans de succession pour les futurs rôles de leadership. - **Exploiter la Technologie** : Tirer parti des technologies émergentes, telles que l'IA, en tant qu'outils pour améliorer l'efficacité opérationnelle et renforcer les processus de prise de décision. ## Chapitres - **00:00 - Introduction** Aperçu du podcast et du thème de la transformation numérique. - **01:10 - Rencontre avec Jane Millard** Jane partage son incroyable parcours et son cheminement vers Turtle. - **05:40 - Évolution de Turtle** Discussion sur la transformation de Turtle au cours d'un siècle à travers divers changements technologiques. - **10:30 - Importance de la Culture** Jane souligne comment la culture de travail favorise une transformation réussie. - **15:25 - S'adapter au Changement** Informations sur le fait de trouver du confort dans l'inconfort et de s'adapter aux défis de l'industrie. - **20:00 - Le Rôle de l'IA** L'impact de l'IA sur la gestion de l'énergie et les aspects des opérations commerciales. - **25:15 - Planification à Long Terme** Comment Turtle maintient un focus sur les objectifs à long terme plutôt que sur les gains à court terme. - **30:10 - Valoriser les Talents** Jane discute de l'importance du développement du leadership interne. - **35:40 - L'Élément Humain** Exploration du rôle de la confiance et des relations dans les environnements d'affaires modernes. - **40:00 - Conclusion** Conclusion et principales réflexions de la conversation.