Betsy Freeman

Betsy Freeman
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Biography

Betsy est une dirigeante d'entreprise axée sur les solutions et orientée vers la livraison. Elle a été une conseillère de confiance pour la direction senior, du ministère de la Défense aux C-Suite de l'industrie et aux conseils d'administration des entreprises. Sa réputation en tant que stratège et responsable opérationnelle en fait la leader incontournable lorsque les décideurs ont besoin de faire avancer les choses. Elle a été une adoptante précoce de l'utilisation de l'intelligence artificielle, de l'apprentissage automatique et du traitement du langage naturel pour tirer des informations de grands ensembles de données complexes, accélérant ainsi les aperçus critiques pour éclairer la prise de décision des dirigeants. Elle remet toujours en question les données. Considérée comme une solutionneuse de problèmes interfonctionnelle avec des compétences en pensée critique, elle croit au pouvoir du « démantèlement des silos » au sein des organisations pour obtenir des résultats. Elle plaide pour moins de temps en réunion (en personne ou en ligne) et plus de temps consacré à réaliser des progrès mesurables dans les affaires et les opérations. Elle est inflexible dans le défi aux organisations de mieux comprendre comment sécuriser et gouverner leurs données critiques en construisant une fondation où chacun, de la salle du conseil au sol des opérations, comprend où se trouvent les données et à quoi ressemblent des données normales. Elle travaille en étroite collaboration avec des PDG, des CDO, des CIO, des CISO, des responsables de la vie privée et de la conformité et d'autres pour optimiser l'utilisation de la technologie interne afin de renforcer les besoins commerciaux et opérationnels, avant d'acheter toute nouvelle technologie. Elle est considérée comme un atout précieux en matière de développement du leadership et est tout aussi précieuse lorsqu'il s'agit de coacher ou de mentorer des équipes de gestion intermédiaire ou des managers individuels. En tant que responsable du développement des affaires, elle a été créditée d'avoir identifié des défis et des opportunités commerciales « au coin de la rue ». Elle apprécie la nécessité de réaliser des revenus à court terme mais pas au détriment d'un plan stratégique éclairé pour la croissance à long terme. Elle croit que le changement constant n'est pas l'environnement, mais le nouveau modèle de gestion à venir. Conscience, agilité, risque et résilience sont ses mots d'ordre. Elle est une voix indépendante précieuse lorsque vous cherchez à aller au-delà du statu quo et avez besoin de faire avancer les choses !

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