Andrea Rohmann, née le 18 décembre 1967 à Fair Oaks, Californie, a une carrière diversifiée couvrant divers rôles dans le secteur public. Elle a été greffière/officière exécutive de l'État en Californie et a occupé des postes importants tels que CIO adjoint de l'État, PDG de la Cour d'appel et CIO départemental. L'expertise d'Andrea en transformation numérique et en innovation stratégique a été essentielle dans sa carrière, notamment au sein du Département de la technologie de Californie et du Département des corrections et de la réhabilitation de Californie. Son rôle récent en tant que CIO par intérim au Département des parcs et loisirs de Californie démontre son engagement continu envers le service public et les solutions technologiques. Le réseau professionnel d'Andrea comprend des personnalités influentes telles que Jodi T. et ses adjoints étoilés à l'École Goldman de politique publique. Son dévouement à la transformation du secteur public et son leadership dans les initiatives technologiques ont fait d'elle une figure respectée dans le domaine.
Dans un monde où les processus gouvernementaux avancent souvent au rythme de la mélasse, cet épisode vous invite à imaginer un avenir propice à l'innovation. Rejoignez le Dr. Darren, votre hôte et architecte principal d'entreprise, alors qu'il discute avec Andrea Rohmann, l'ancienne directrice adjointe du CIO de l'État de Californie, de l'attrayant paysage de la transformation numérique dans le gouvernement. Ensemble, ils explorent les leçons tirées de la pandémie et l'appel urgent à la modernisation. ## Points Clés : - **Un Changement Rapide Est Possible** : La COVID-19 a forcé les agences gouvernementales à adopter des changements rapides qui peuvent être maintenus après la pandémie, montrant que la bureaucratie peut être agile. - **Les Portails Numériques Sont L'Avenir** : Un point d'accès unifié pour divers services gouvernementaux pourrait améliorer l'expérience utilisateur et réduire la fraude. - **Un Changement Culturel Est Nécessaire** : Les agents du changement au sein des départements sont cruciaux pour surmonter la résistance culturelle et procédurale à la modernisation. - **Équilibrer Innovation et Précaution** : Le gouvernement a besoin d'une approche prudente pour adopter de nouvelles technologies, car des erreurs peuvent mener à un examen public et à une perte de confiance. - **Investissement dans les Compétences** : À mesure que la technologie évolue, il y a un besoin urgent de renforcer les compétences de la main-d'œuvre pour éviter un fossé de compétences dans des domaines de service essentiels. - **L'Engagement du Public est Clé** : Impliquer les syndicats et le public dans les discussions sur l'efficacité gouvernementale favorise la collaboration et le changement efficace. ## Chapitres : - 00:00 Introduction à la Transformation Numérique dans le Gouvernement - 02:45 Contexte et Expérience d'Andrea Romans - 05:15 Le Défi du Ralentissement Bureaucratique - 08:30 COVID-19 Comme Catalyseur de Changement - 11:00 Adopter la Technologie de Manière Responsable - 15:00 Le Rôle de l'IA dans la Modernisation des Services - 19:30 Naviguer dans la Résistance Culturelle - 23:00 Vision Future : Services Gouvernementaux d'Ici 2030 - 28:15 Comment Contacter Andrea Romans Si vous êtes impatient d'explorer davantage l'avenir du gouvernement et la transformation numérique, assurez-vous d'écouter cet épisode éclairant ! N'oubliez pas de partager ce post et de faire passer le mot. Embrassons le changement ensemble !