بصفتي مهندس نمو الشركات ولدي أكثر من عشرين عامًا من الخبرة في التكنولوجيا العالية والبرمجيات كخدمة B2B، أقدم مزيجًا فريدًا من الرؤية الاستراتيجية والمهارة التشغيلية وموهبة التدريب لمساعدة المؤسسات والأفراد في تحقيق النجاح التحويلي. تشمل سجلاتي المثبتة توسيع الشركات من الصفر إلى 500 مليون دولار، وقيادة الطروحات العامة الأولية، وتوجيه 35 عملية استحواذ، وإرشاد 18 خروجًا مربحًا.
على مدار مسيرتي المهنية، عملت باستمرار على دفع نتائج ملحوظة في بيئات صعبة. بصفتي الرئيس التنفيذي ومؤسس Web.com (Interland)، نميت الشركة بسرعة من بدء التشغيل إلى طرح عام أولي ناجح في ناسداك، وزيادة الإيرادات من 0 إلى 200 مليون دولار في الإيرادات السنوية المتكررة، محققًا زيادة مذهلة بلغ متوسطها 500% سنويًا.
بصفتي نائب رئيس تنفيذي ومدير عام في New Relic، أدرت فريقًا عالميًا مكونًا من أكثر من 450 خبيرًا، وحققت نموًا في المبيعات الجديدة قدره 100 مليون دولار. لقد جعلتني منهجتي العملية في تحويل العمليات المعقدة وتحفيز نمو الإيرادات شريكًا مطلوبًا في مجالات الأسهم الخاصة ورأس المال الاستثماري والبيئات الشركات ذات المخاطر العالية.
أنا أتميز في قيادة التغييرات التشغيلية الكبيرة، وتحسين دورات المنتجات والهندسة، وتنفيذ استراتيجيات المبيعات ذات التأثير العالي. أتكيف مع الاحتياجات الفريدة لكل عميل لضمان حلول مفصلة تحقق نتائج قابلة للقياس.
بصفتي مدربًا تنفيذيًا معتمدًا من ICF وCEC ولدي أكثر من 15 عامًا من الخبرة، أستند إلى خلفيتي القيادية الواسعة وفهمي العميق للسلوك البشري لإرشاد العملاء نحو تحقيق أهدافهم. أعمل عن كثب مع الأفراد لتحديد التحديات والفرص الفريدة، وصياغة استراتيجيات مخصصة لمساعدتهم على التميز مهنيًا وشخصيًا.
أسست Actionable بهدف واضح: التركيز على ما أحب وإزالة ما لا أحب. يكمن شغفي في مساعدة الناس على حل مشاكلهم وإرشادهم خلال التحولات من حالتهم الحالية إلى مستقبلهم المرغوب.
استنادًا إلى تجاربي الشخصية، من النشأة في عائلة مفككة في حديقة مقطورات إلى طرح شركتي الأولى للجمهور كرئيس تنفيذي ومؤسس، لدي ثقة راسخة بأن أي شخص وأي شركة يمكنهما التنقل بنجاح في التغيير وتحقيق أهدافهما. سواء كنت أقود التحول في شركات كبيرة مثل Cox، أو أحصنة طروادة عامة مثل New Relic، أو startups تنمو من 4 ملايين إلى 10 ملايين دولار في عام واحد (وتحقق خروجًا يزيد عن 80 مليون دولار)، أستفيد من مجموعتي الفريدة من الرؤية الاستراتيجية والمهارة التشغيلية وموهبة التدريب لأكون أصلًا لا يقدر بثمن لكل من المؤسسات والأفراد الذين يسعون إلى النمو التحويلي.
بصفتي ميسرًا معتمدًا، أخلق تجارب تعليمية ديناميكية وجذابة تحدث تغييرًا ذا مغزى. كمتحدث رئيسي مطلوب وقائد فكر، قدمت عروضًا في المؤتمرات الدولية وظهر لي في منشورات مثل فوربس، وول ستريت جورنال، وبزنس ويك.
كتابي الأكثر مبيعًا على أمازون، "كيفية تحويل الأعمال والتميز التشغيلي"، يقدم رؤى عملية واستراتيجيات للقادة الذين يسعون إلى دفع التغيير وتحقيق النجاح. مع شغف للابتكار واهتمام بالتميز، أدفع حدود الممكن، مما يمكّن الشركات والقادة من تحقيق النجاح المستدام.
In this episode, Dr. Darren interviews Ken Gavranovic, who shares his journey through digital transformation. He emphasizes the importance of people and mindset in driving change. They discuss the challenges organizations face when implementing new technologies and how to manage resistance to change. Ken highlights the role of generative AI in enhancing efficiency and empowering employees while stressing the need for human interaction in the workplace. The discussion concludes with resources for further learning about digital transformation and AI. ## Takeaways * Digital transformation is fundamentally about people and their mindset. * Excel spreadsheets do not constitute real digital transformation. * Organizations must prepare for inevitable change to remain competitive. * Generative AI will impact every aspect of business operations. * AI should be viewed as a tool for empowerment, not replacement. * Identifying high-value tasks is crucial for leveraging AI effectively. * AI can enhance creativity and streamline processes. * Maintaining human interaction is essential in an AI-driven world. * Leadership must communicate a clear vision for change. * Visit kengavranovic.com for insights on digital transformation.